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织结构 职能定位 制定岗位职责 规范业务流程 确立中长期 战略目标 各业务领域 分权管理 确立科学的绩 效评估体系与 考核办法 建设具有创新 精神的企业文 化 培养核心团队 确立独特竞争 优势 围绕核心能力

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MBO（目标管理）Management By ObjectivesPeter F. Drucker 彼得.德魯克二、目标管理的基本思想 7. · 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标

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Competencies” 15. 人力资源规划的目的供需平衡1、适应组织发展趋势，保障人力资源供给2、挖掘组织潜能，合理运用人力资源3、统筹规划，实现有针对性的人才资源储备4、查找系统弊端，实现人力资源系统的低成本高效率的运作

1. 渠道管理 教师简介： 李飞，清华大学经济管理学院副教授，经济学博士，法国巴黎第八大学访问学者，中国市场学会常务理事、副秘书长、流通委员会副主任，中国商经学会常务理事、副秘书长、咨询委员会副主

他知道他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。 讨论：他该怎么办？ 11. *目标管理

他知道他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。 讨论：他该怎么办？ 11. *目标管理

Sales DirectMarketing Dir / GM.Regional GM.业 绩 达 成 执 行 团 队业 绩 达 成 管 理 者P & L 经 营 管 理 者 14. 名称与定义名称 A 級城市

人都是人力资源。 从狭义上说，人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能 力的总和，或者说是指能 够推动社会和经济发展的 具有智力和体力劳动能力 的人的总称。 11. 人力资源开发与管理的基本思想人力资源开发与管理（Human

（如何让所服务的人群能够参与到项目过程和结果的评估，不仅在项目结束时评估，而且在项目设计、实施阶段也能同时进行过程性评估，以便根据反馈对项目进行调节，需要设计具体的评估方法、指标） 13. 参与式工具示例农村卫生状况改善公益项目

一项 熄灭 塌陷 杀害 传颂 功绩字词学习 5. 我 会 读措　混　项　熄 塌 杀　颂　绩jìhùnhún混绩混乱平舌音 6. 词语解释喷涌 惊慌失措 黑黝黝 流窜因害怕慌张而举止失常，不知所措。（液

响。 3. 第一章大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治

（2）教育辅导 （3）规范指导 （4）活动引导 2、个人努力 勤于学习、勇于实践 善于总结、接受监督 21. 第四节 教师队伍建设一、教师队伍发展的规划 1、既要考虑内部一致性，又要考虑外部一致性 2、抓好现状分析

刚健有为—包括“自强不息”和“厚德载物” 两个方面。是处理各种关系的人生 总原则； 和 与 中—主要解决人与人的关系，包括民族 关系，君臣、父子、夫妇、兄弟、 朋友等人伦关系； 崇德利用—主要解决人自身的关系，即精神生

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1. 东南大学远程教育管理信息系统第一讲主讲教师 江其玟 2. 管理信息系统 江其玟 2002.8 3. 管理信息系统 (Management Information System-MIS) 是： 企业的神经系统

源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的 实行自由雇佣制 干部能上能下与集体大辞职 19. 二、华为公司人力资源管理理念2、价值评价体系：价值评价体系是一个重要的传导媒介

二．介绍绩效考核 绩：业绩——开源 效：效能——节流 考核：全方位的综合评定 16. 考核内容 业绩 — 效率 = 利润 ※绩效考核就是在时间期内某人或团队对组织的贡献 17. 中国人为什么勤劳却不富有？

再从意义上看，许慎的训释是“老，考也”，“考，老也”。这种互相注解就叫“同意相受”。 77. 绩”与“缉”“绩”与“缉”属于同一部首“”，读音相近，意义也相通，可以互相解释，所以这也是一对转注字。 78