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二、人力资源计划的过程 编制人力 资源计划招聘员工职业生涯发展员工培训选用员工职前引导 12. 第二：能促进员工现有人力资源价值的实现，又要为员工的长期发展提供机会 三、人力资源计划编制的原则 第一：既要

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第43讲主讲教师： 孙 虹 2. 第九章 职业发展§1 职业选择 §2 职业生涯与职业计划 §3 职业流动 3. §1 职业选择一、职业的性质及特点 二、职业期望

未做工作分析，无明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确工作分析使人力资源开发与管理的前提，其主要内容是 了解工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特点没有进行具体的工作分析 缺乏清晰的职责描述与任务描述 缺乏具体的职位要求工作职责不请，有的工作上级不布置就没人管

0%指标总体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率

。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 因此，教师的作用：佛与石头 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）

。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 因此，教师的作用：佛与石头 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）

知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图 人力资源规划模型

（三）經營團隊與組織資源需要領導決策和管理技巧 （四）組織資源與人際關係需要統合運用及融洽和諧 （五）領導者最大的責任即增進組織機能的彈性及活化， 帶領全體成員推動組織發展達成預期目標 20. 成為領導者的方法一、自己力爭上游得來的

24. 創新與創新之流的類型◆稻米與大麥專用 特利德 ◆平價機械錶 (天美時Timex) ◆改良式耳後型 助聽器(醫院市 場) ◆更小更薄的機械 錶 ◆特利德的劑量與 包裝◆帥奇 ◆耳內型助聽器 (風尚市場)

前往售卖活体动物（禽类、海产品、野生动物等）的市场，禽肉蛋要充分煮熟后食用。 （四）居室保持清洁，勤开窗，经常通风。 （五）随时保持手卫生。减少接触公共场所的公共物品和部位；从公共场所返回、咳嗽用手捂

好的构图分别拍摄成照片，再将照片剪 辑、拼贴在一张背景照片上，修饰后再进行翻拍。他的每一幅照片都有能表现一个故事情节，并因而赢得了“集锦照片高手”的美誉。英国画意摄影师 < 摄影的画意效果> （1869年）、

BSC帮助你用财务和非财务尺度了解你的工作， 帮助你用平衡的、系统的和一致的方式管理增长。 BSC有前瞻性并从能历史信息和操作经验中获得价 值最大化，让你对计划和实现愿景充满挑战。1，平衡记分卡 介绍 5. 讲师

2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通；本文件是基于这次沟通的内容撰写的； 本项目建

2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通；本文件是基于这次沟通的内容撰写的； 本项目建

广义的五四运动则是指自1915年中日签订《二十一条》至1926年北伐战争之间，中国知识界和青年学生反思中国传统文化，追随“德先生”（民主）与“赛先生”（科学），探索强国之路的新文化运动的继续和发展。1924年4月19日，中国

2. 对推销的误解△ 无一技之长谋职无奈去做推销△ 工作简单，有健康体魄即可△ 只要会讲好听话，做事勤快△ 身在曹营心在汉，骑驴找马…… 6. 以上都是种种误解 7. △ 推销工作神圣＊ 与经济社会生活

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理

数栏11、SBU非收购性重大投资项目论证的及时性12、SBU非收购性重大投资项目论证的质量13、对德隆集团和本部门的创新建议8、整合方案的及时性9、整合方案的质量10、SBU的满意程度4、战略及年度计

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