092跨国公司员工的八个行为习惯-纯金版
位时，就是遇到一个出国工作的机会，他的判断是：既然工资也不低，又能学习新东西，何乐而不为。至于大学教师岗位的许多让人留恋之处，都被学习机会掩盖下去了。 “妹妹你大胆往前走”，建议你勇敢面对，不
2012-07-04
24008
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2877个资源
P150 P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
向委托的专业机构付一定的费用。 46. 薪酬调查（发多少） 3、从公开的信息中了解 有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期
2009-02-07
14754
0
P117 奇瑞KPI绩效管理
做好这几个方面的事，我们就成功了。 36. 任务罗列型招聘绩效人力资源平台 薪酬 打造核心团队，建设人力资源平台员工手续办理寻找各部的考核指标进行季度年度绩效考核搭建绩效平台建立绩效管理制度年度薪酬调整校园招聘培训新员工培训培训手册编制
2010-01-01
2792
0
P112 21世纪人力资源管理
。 以人力资源管理的观点看，核心思想和企业文化建立在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和企业文化产生作用。 67. 企业文化问题 核心思想=核心价值观+目的
2010-09-04
24408
0
P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
在数据方面，以三产企业的形式以低于国家规定价10-20%的数据服务与联通竞争市场份额于2000年3月成立大客户服务中心，招聘录用了100名大客户服务人员，经常性的拜访用户，提供有针对性的服务6UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-09-18
4469
0
P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
在数据方面，以三产企业的形式以低于国家规定价10-20%的数据服务与联通竞争市场份额于2000年3月成立大客户服务中心，招聘录用了100名大客户服务人员，经常性的拜访用户，提供有针对性的服务6UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-02-11
19604
0
P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
素 与岗位评价的手段） 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位第四步：分别评
2011-07-16
22876
0
P93 203人力资源开发与管理
注意这一点。 51. （二）职位说明书1、作用 培训的要求 明确职位形象 考核的基础 报酬的标准 招聘的依据 52. 2、基本内容职位标识（职位名称、部门、直接上级、定员、部门和职位编码)工作目标与责
2010-01-13
4410
0
P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
素 与岗位评价的手段） 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位第四步：分别评
2009-04-17
8397
0
P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
合作关系无法充分的从企业总体利益角度来考虑问题 完全委外的特点由于人力资源匮乏，缺乏专业性人才或者招聘专业人才的财务成本和时间成本过高，在组织结构各业务职能领域都和专业化的公司进行合作，借助外部的专业
2011-01-14
17885
0
P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
做好这几个方面的事，我们就成功了。 36. 任务罗列型招聘绩效人力资源平台 薪酬 打造核心团队，建设人力资源平台员工手续办理寻找各部的考核指标进行季度年度绩效考核搭建绩效平台建立绩效管理制度年度薪酬调整校园招聘培训新员工培训培训手册编制
2012-07-08
15095
0
P99 企业的薪酬设计（3-1）
向委托的专业机构付一定的费用。 46. 薪酬调查（发多少） 3、从公开的信息中了解 有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期
2011-07-07
22819
0
P100 二级市场价值观集锦ppt
策权，主要负责提建议及执行公司或部门的决策。 25、二级市场部门权责分工 72. 总监事总二级总经理人事管理 （招聘、考核、 考勤、培训、 处罚、解聘等）对经理以下人员 进行管理，并向 事总汇报。对部门内部 所有人员负责，
2019-04-08
1101
0
P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
在数据方面，以三产企业的形式以低于国家规定价10-20%的数据服务与联通竞争市场份额于2000年3月成立大客户服务中心，招聘录用了100名大客户服务人员，经常性的拜访用户，提供有针对性的服务6UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2010-08-19
30038
0
P86 【课件】企业的薪酬设计
定的费用。 MZFDate44 45. 薪酬调查（发多少） 3、从公开的信息中了解 有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期
2009-12-04
4353
0
P93 求职方法与应聘技巧
年7月即将毕业。贵公司是我市知名机电企业，实力雄厚，重视人才，一直是我向往的地方。通过分析贵公司的招聘材料和自身条件，我决定应聘生产线长一职。 我在校期间学习了机械制图、电工技术、电子技术、电气图、机
2020-06-01
1247
0
P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
素 与岗位评价的手段） 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位第四步：分别评
2010-08-05
1424
0
P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
书 员工招聘和选拔 帮助新员工进入工作角色 提供薪酬定位的主要依据 提供绩效考核目标的重要依据 明确职责和权限 职业生涯规划的依据 分析组织结构的合理性 帮助流程的节点控制 44. 员工招聘与选拔的依
2010-12-21
24648
0
P86 【课件】企业的薪酬设计2
向委托的专业机构付一定的费用。 45. 薪酬调查（发多少） 3、从公开的信息中了解 有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期
2011-03-04
15419
0
P150 成功销售代表的特质-179页
综合分析各种报告作为计划与管理参考并考核部属的工作绩效 安排部属的任务及参与奖金的分配 建议部属的改善计划及提交奖惩方案 参与招聘，监督及训练部属 监督部属的经费/财物使用情况 不得兼职 14. 二、主要任务 A、销售 制定部属
2012-03-09
5048
0