北大人力资源总监班素质模型培训
*盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客
2010-05-26
28730
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2877个资源
P140 P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
岗位设置与员工配置设计 24. *精英化的招聘策略有计划地招聘优秀人才, 但宁缺毋滥。依据 乐惠经过十年的发展，已经经过了高速成长期。已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。 在十年的高速发展
2009-08-11
15094
0
P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3
2010-02-14
13012
0
P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3
2012-07-25
14474
0
P65 66《人力资源管理与组织发展》
七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 19. 企业的战略规划
2012-09-11
19341
0
P65 24 人力资源管理－组织发展
七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 19. 企业的战略规划
2012-07-02
22552
0
P65 193人力资源管理与组织发展
七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 19. 企业的战略规划
2011-12-18
2093
0
P68 人力资源策略与组织发展
七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 HR管理原理 22. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 23. 企业的战略规划
2009-10-12
19346
0
P65 《人力资源管理与组织发展》
七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 19. 企业的战略规划
2009-10-18
27315
0
P65 人力资源管理与组织发展
七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 19. 企业的战略规划
2009-06-08
28044
0
P40 人力资源及其管理
第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵 人力资源管理的内容
2009-11-08
31087
0
P38 劳动力市场有关职业工种需求
就业市场青睐复合型人才 从今年上半年就业市场传来的信息：许多企业、尤其是知名的外资企业和国内大企业在招聘高校毕业生时呈现出这样的需求趋势：专业对口不再是用人先决条件，复合型人才受到青睐。 首先，对专业要
2011-12-02
26471
0
P37 培训体系的建设
效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。 没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大
2009-12-14
22425
0
P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
非人力资源部门的人力资源管理系列培训之一 讲师：李明Date1人力资源部 2. 5.人员的培训与培养4.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务Date2人力资源部
2011-05-10
8080
0
P66 人力资源讲义(2)
◆雇员数量 ◆雇员结构（定性） ◆组织和工作设计、 可供和所需资源 ◆净需求量制定行动方案 ◆人员编制 ◆招聘 ◆提升和调配 ◆组织变动 ◆培训与发展 ◆工资与福利 ◆劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐
2011-01-22
10298
0
P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
源部门的主要工作未来人力资源部门的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工 之间的协调者变革的领导者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工
2011-09-20
3710
0
P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
议程安排 eHR简介 什么是eHR eHR的主要形式和内容 eHR系统的典型结构 e-Recruiting招聘系统介绍 ××公司介绍 问题解答 3. 翰威特咨询公司专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
2009-05-18
27691
0
P55 人員選聘與面試技術
1. 招聘面试与操作技巧中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？
2012-09-10
12562
0
P43 168人力资源概论
人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划 一、人力资源规划（HRP）的概念：
2011-10-05
17194
0
P53 助理人力师总复习
可以结合本年度费用预算与发生费用结算的数据，预测出企业下一年度的预算。 12. 第二章招聘与配置 l 招聘过程管理人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力
2010-10-25
29930
0