公益项目的设计与计划PPT
4. 公益项目比一般项目多点什么 公益项目 目的: 增加社会资本 促进公正 引发改变 特点 注重能力建设等“软件”项目 强调对于弱势群体的关注 方法论 “目标群体”(服务对象)的参与/主体性赋权 “外人”协作者的角色一般项目:
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一、校内准备工作1 成立了 工作机构2 调整了 培训计划4 确定了 学习费用3 制定了 实施方案6 加紧了 宣传工作5 加强了 教学研究 18. 一、校内准备工作1 成立了 工作机构http://blog.sina
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战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设 3. 人力资源开发:一个新学科和新部门 人力资源开发的出现: Nadler and Nadler
Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由
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;一树百获者,人也。 ——《管子·权修》百年大计,教育教师为根本; 教育发展,师德师风是关键。 3. 抓师德师风建设 做“四有”好老师 4. 教师、师德、师风解读违反师德师风的现象及根源相关法律法规解读目
内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企
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2. 内容今后的工作思路 二、加强学习 注重研究 强化服务 提高效率 3. 一、工作思路(一)本科教学与管理工作的基本思路 基本思路 目标 方针和策略 主要措施 (二)工作重点 (三)教务处改进机关作风、提高服务和管理质量的几点承诺
合防控儿童青少年近视实施方案》,提出了新时代防控儿童青少年近视的阶段性目标,明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生、政府有关部门防控儿童青少年近视的职责、任务和要求,明确把《实施方案》作为本届政府任期内
*第一节环境变化与自我超越?环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要?退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗? 您的公司“组织结构还合理吗”
1. 总结经验,面向未来,敢于创新,开创广播电视大学教务管理工作新局面 2. 一、教务处工作的地位和作用这里谈的教务处应该是广播电视大学的教务处,虽然各类、各级学校的教务处在地位、职能、作用有共性的
校本研修的实践嬗变 2. 浙江校本研修的主要特色1 从教师教育与教学管理的双重视野来推进校本研修,发挥学校教学管理的指导功能。 3. 学校教学管理的转型 从“控制性管理”转向“指导性管理” The Function
甚至上百年形成的传统名校外,更多的是大量借助于特色优势而发展成为名校,而通过吸纳社会资本、招聘优秀教师、进行市场运作,几乎一夜成名的名校也不在少数。打出品牌并为人们广为了解便成为学校招生的法宝,招生宣传起到了重要的作用。招生咨询三十五法
处督 查 办办 公 室人 事 处就 业 办保 卫 处财 务 处招生 宣传 办总 务 处教学区教学区教学区教学区教学区 9. 安徽新东方学校——组织结构图(1)董事会校长财 务 科考 评 办宣 传 办保
培训管理工作层次划分与发展趋势Date16 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理
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