日立环球存储科技(深圳)有限公司新员工入职培训讲义-69页
1.3 企业文化 1.4 价值体现1.公司简介2.1 入职离职 2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3
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1.3 企业文化 1.4 价值体现1.公司简介2.1 入职离职 2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3
痛点 1.传统的校企合作,企业对于学生实训给企业正常生产秩序的影响、学校学生到企业见习、认知企业时的考勤及路途中的安全顾虑; 2.现代学徒制的实施同样存在企业师傅对于学徒的见习对于正常工作的影响,而学徒
步骤,圆满完成了互动开展。 10. 打造“学习型”办公室,当好助手 办公室年终工作总结6、按照相关规定组织了行政值班工作,做好值班工作管理有关记录、登记事项,保证通讯联络畅通,确保了值班人员落实,有效的维持了医院的正常工作运转。
2、各地人才信息的收集,大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立; 3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订;
2、各地人才信息的收集,大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立; 3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订;
2、各地人才信息的收集,大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立; 3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订;
严格的权限控制 . 支持模拟帐管理 . 出勤无需排班,根据打卡自动识别 . 7. 系统模块 人事管理 . 考勤管理 . 薪资管理 . 系统维护 .核心模块: 考核管理 . 宿舍管理 . 餐饮管理 . 计件管理
構上的實體職稱(如 :課長、經理….),或者代表企業內部作業流程中所象徵的虛擬職稱(如:直接主管、考勤管理員… )。以「簽核職位代號」來表示簽核人員可以簡化簽核流程的定義。 系統管理流程管理設定流程作業簽核職位代號維護
如何让员工不再谈考勤就色变|设备安装、维护成本高数据收集、处理复杂过于制度化,缺乏人情味设备固定,外勤不支持 29. 可支持外勤考勤,基于位置、摇一摇周边、Wifi,全勤奖演变为考勤红包企业号让考勤打卡有趣好
價格調整迅速一致迅速油品價格調整作業 17. 提供電腦刷卡考勤紀錄機能取代原卡鐘作業 ,可迅速統計人員出勤資訊 與企業ERP考勤薪資系統整合,大量節省人工 計算薪資作業企業總部 ERP系統考勤薪資員工考勤計算節省 4人 工作量 18
2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励; 3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利(如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等); 4、受双方正式签订的劳动用工合同的保护;
2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励; 3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利(如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等); 4、受双方正式签订的劳动用工合同的保护;
;一树百获者,人也。 ——《管子·权修》百年大计,教育教师为根本; 教育发展,师德师风是关键。 3. 抓师德师风建设 做“四有”好老师 4. 教师、师德、师风解读违反师德师风的现象及根源相关法律法规解读目
培训制度不完善 培训:鸡肋还是牛排? 16. 培训在企业中的重要性(一) 用人单位应当建立职业培训制度,按照国家规定提取和使用职业教育经费,根据本单位实际,有计划地对劳动者进行职业培训。 —《中华人民共和国劳动法》
专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. (四)绩效考核反馈与面谈计划
专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. (四)绩效考核反馈与面谈计划
筹建期间的租金和水电费 开业庆典费 低值易耗品 其他 开办费预算 11. 开办费预算 按照财务制度的规定,开办费在开业当月一次摊销进入成本,计入当期损益。 12. 流动资金存货占用的资金 指存货周转天数大于帐期所需占用的流动资金
要 3. 01 第一章 总则目录02第二章 教育基本制度03第三章 学校及其他教育机构04第四章 教师和其他教育工作者05第五章 受教育者06第六章 教育与社会07第七章 教育投入与条件保障08第八章
中建立、营造一种电子文化。 具体应用举例: 政府内部网络办公系统 电子公文系统 公务员日常管理,如考勤、出差审批等。 电子人事管理 电子培训系统 10. 电子政务的分类2分 类描 述政府党政部门内部 政府党政部门间
,整合激励持续提升工作业绩。 中枢机制:绩效管理 正激励机制:工资+奖金+福利+鼓励 负激励机制:考勤+处罚+约束+责骂 成长机制:培训体系+事业通道 支持机制:差旅(驻外)补贴+灵活办公 平衡:系统激励