【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您:目标绩效管理应用培训3. 1. 公司的经营目标分解到部
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1. 高级管理顾问培训教程2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动,但不能走开 可以讨论,但不能争论培训是需要成本的, 没有培训需要更大的成本3. 1. 咨询公司的理念4. 咨询产
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1. Welcome to a presentationon Six SigmaTM 2002年1月12日 2. What are your Expectations?I would like to capture your expectations for the day?3
1. Revision : 1.00 Date : June 20016西格玛绿带培训Materials TWO-6-4-20246标准偏差2. 第二天: Tests of Hypotheses Week 1 recap of Statistics Terminology Introduction to Studen
1. 印刷概论PRINTING2. 批量的复制过程什么叫印刷?古代四大发明之一当代落后的典范现代工业行业¥唐都业务结构将油墨转移到承印材料上的过程¥¥¥¥¥¥¥¥3. 印刷的方式//种类平印/胶印凸印凹印丝印单张卷筒4. 常用印刷材料
1. 電子有限公司 企業文化—培訓12. 企業文化數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論: 企業文化對企業的長期經營業績,具有重大的作用. 企業文化在下一個十年內,很可能成為決定企業興衰的關鍵因
1. 專案的 Y: 表明專案的 Y 規格上限: (註明該Y之上下限) 規格下限:量測系統分析( Y): 1) 量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2) GRR 分析結果與改善建議使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中) 1. Process Map 2. Data Col
1. 讲 义 内 容背景 新标准颁布的阶段 标准系列的修改 质量管理原则 过程模式 定义 实施ISO 9001:2000的可见效益 ISO9000的精神 结论2. ISO 9000: 2000背景3. 更改原因ISO 内部的规定 - 所有ISO出版的标准每五年复审,
电子元件基础知识主要内容: 1.电子常用术语 2.基本元件概论 3.电阻的辨别 4.几类基本元件辨别(包括电阻、电感、变压器、IC芯片、显示等)重点:☆常用术语、电阻 !
1、理解变压器工作原理、结构;2、了解变压器损耗种类;3、能够根据用电负载情况选用电力变压器;4、了解电流互感器和电压互感器的原理及使用方法。
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