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，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、

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五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。

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电信运营注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。华夏基石的服务过的客户 9. *华夏基石专家阶段完成的部分教材 10. * 企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评 人才适应性测评

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项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。 人力资源管理是项目经理在项目管理中面临的最大挑战！ 3. 一.人力资源管理脉络解读

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建立通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求; 改善产品和过程质量; 减少变异和提高效益; 增加全球采购的信心; 对供应商的开发有共同的质量体系; 减少第二方审核; 减少重复第三方注冊。ISO/TS16949好处 19. IS

环境因素； 3, 总体目标及战略； 4,财 　务； 5,营　　销； 6,生产（运行）； 7,研究与开发； 8,人力资源； 9,管理体系； 10, 运行态势。 5. 提出解决问题方案步骤 1，明确方案目标；

描述02不可预知用“可能”描述不确定性 23. 课后作业1.从教材课后习题中选取； 2.从课时练中选取。不确定性 24. 谢谢同学们的合作 25. 人教版 数学 五年级 上册可能性的大小情境导入探究新知课堂小结课后作业可能性课堂练习4

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职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。一 沟 通 的 定 义 4. 二、沟 通 的 种 类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头

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