香当网

客户开发与维护 2. 2基本概念 中石油的成品油批发销售业务与地炼、社会经营单位销售的区别 客户开发中需要遭遇的十大难题及应对 客户开发的三个关键点 民营加油站客户开发 互联网时代的油品客户开发 两个成功的客户开发案例

二、区域办事处的工作职能与设置原则 三、区域办事处的人员配置与管理 四、区域办事处主任的职责 五、市场及产品管理 六、客户的开发与管理 七、区域办事处规范管理程序 八、OTC的终端促销管理 2. 第一单元 当前政策与市场环境分析

息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际上，对新产品的开发、雇员技能、顾客的忠诚程度、流程的效率等因素进行可靠的财务评估是困难的。这种困难使这些资产很可能永

中国海洋航空集团高级管理研讨班 人力资源的开发与管理张德 教授 清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起

人的不同需要。是对被培训者重要的事情（而不是对培训师重要的事）决定着日程安排。 19. 许多人在与合作者、同事和客户产生交流困难时常采用培训这种方式。还有一些人需要私人培训师帮助他们度过不同的过渡期，

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

2、按组织和控制的严密程度分： ◆结构性培训：离职学习 封闭性培训等 ◆非结构性培训：在岗培训 工作模拟培训 组织开发培训等 14. 五、培训方式 1、学习模型 管理心理学家费奥和博迈森提出了学习立方体模型： zxy交往性自主性实践性ABCDOEFG

力。也就是李军需要改变，提高自己的能力，有所作为。 才智应用恰到好处。吴总可以建议李军和副手更好地合作（案例中可看出，李军的副手是一名不错的员工）。经过一短时间，吴总已经尽力协助，而李军仍然没有起色，

效果评估：较欠缺需改善提高 3. *把会议沟通视为培训 我们不需要做培训 我们的流程已经很完善了 我们没时间做培训 没有培训教材 没有培训效果评估跟踪 培训是人力资源部的事情目前存在的认识误区 4. *讨论主题海格捷顺培训体系整体构建规划

1. Dbtel International J1 店员培训教材市场企划部 2004年3月23日本培训教材仅供迪比特内部及指定的商业合作伙伴使用 未经迪比特允许，不得分发、拷贝至其他人，违者必究六万五千色真彩大屏幕(1

危害物质过程管理国际电工委员会 QC 080000 2005 电机电子零件及产品 危害物质过程管理系统规范与要求 精品教材 2. 12QC 080000 是什么？全球通用，可供第三者验证单位作为稽核依据的IECQ技术规范

1. 第五章 会计信息系统开发 2. 知识要点计算机会计信息系统的建立是一项复杂的系统工程。通过本章的学习，应了解系统开发过程和方法，同时为学习有关会计信息系统各子系统的分析与设计奠定基础，以便在未来

采集渠道单位资讯 中、大型商业网点区域与作用区域划分 辐射性网点影响区域划分 大型消费终端确定 可开发医院终端确定 绿奥产品自营店选址 团购客户鳞选 区域营销体系规划 29. **第三部营销渠道篇（3）渠道控制责任

1. 第三章 产品开发与设计 产品战略是企业经营战略的核心，产品开发是产品战略的首要环节 产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 目的

（第一版87）1、ISO9000 《质量管理和质量保证—选择和使用指南》 2、ISO9001《质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》 3、ISO9002《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》

1. 森林的开发和保护——以亚马孙热带雨林为例@爱弄PPT的老范 2. (本页无文本内容) 3. 大自然的总调度室调节气候O2稳定大气成分涵养水源保持水土繁衍物种净化空气美化环境吸烟除尘防风固沙 4.

资讯时代的人力资源开发与管理 主讲：郑健 中山博网/2002/10/20 2. 目 录 一、资讯时代的e化人力资源管理 二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势 四、建立中国特色人力资源开发管理体系

1. 第四讲 市场开发的决策与策划1 2. 一、市场开发的主要任务 为企业寻找新的市场领域、投资方向和设计进入方案。 1、发现潜在需求； 2、开发适销产品； 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源；