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 绩效管理教材

绩效管理的总结阶段: 对绩效管理系统的全面诊断、各单位主管的职责 绩效管理的应用开发阶段: 考评者、被考评者、绩效系统、组织绩效开发 4. *第二节 绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理

2010-10-15    6702    0
P25

 KPI管理教材

1. 以KPI为核心的绩效管理2. 绩效管理及KPI定义绩效管理: 指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 KPI:Key performance indicator的首写。 中文为关键绩效指标。是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略

2011-09-12    18111    0
P93

 目标绩效管理教材

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您:目标绩效管理应用培训3. 1. 公司的经营目标分解到部

2012-09-26    19294    0
P60

 8D教材

1. *8D培训课程2. *8D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 3. *了 解 客 戶 需 求產 品 設 計過 程 開 發進 料 檢 驗過 程 控

2009-10-23    30037    0
P11

 产品结构系统教育教材

1. TIP-ERP系統教育訓練教材製令/托外管理-MOC訓練講師:XXX 2. 1.前言 2.製令管理之系統架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業及報表管理 6.報表使用時機及異常管理

2010-03-03    4452    0
P26

 课程资源的开发与利用

新课程与信息化课程资源 的开发与利用 报告人:XXX XXXXX大学基础教育课程研究中心 E-mail:XXXXXXXXXXX 2. 一、新课程与课程资源 《纲要》指出:“积极开发并合理利用校内外各种课程

2012-11-01    24609    0
P134

 EMBA教材—营销管理

业务 组合分析 营销 机会 16. *第二讲 分析营销机会 17. *企业的业务开发和业务转移适时退出的最佳时期ST新业务的开发与投入 18. *业务调整的前提: 市场机会的发现和储存。 市场机会的含义 :

2009-12-07    26499    0
P66

 培训与开发

1. 培训与开发 2. 前言管理是严肃的爱,培训是最大的福利 培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培训的基本知识;培训制度;培训规划;培训管理;培训效果评估;一些著名公司的案例

2009-08-21    12680    0
P21

 网络课件开发

1. 网络课件开发 理论与实践XX大学 XX 2. *网络课件是否需要 依赖于服务器运行?Web服务器? Maybe, but… 流媒体服务器? Never! 数据库服务器? Why? 服务器端专用组件?

2010-07-08    19246    0
P78

 6SIGMA培訓教材

1. 6西格玛培训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6s

2011-06-24    22358    0
P39

 预算培训教材

资本预算降低成本:是否购置新设备以降低成本? 规模扩大成本:建新厂房,仓库和其他设施以扩大生产规模 新产品开发 安全和保健 其他 26. 买设备还这么麻烦?量入为出是百年老店的相同点。 公司的现金流入能否支撑设备投资支出。

2011-05-06    8932    0
P150

 Iso14001内审教材1

—确定级别识别重大环境因素—建立环境目标应考虑—环境因素的更新与重新识别 三种时态:例如房地产开发企业开发时,应对所选择的地点进行地质勘察—识别过去遗留的环境因素如地底下有无存在环境危险源;在确定后应

2010-03-11    13502    0
P69

 执行培训教材

,却忽略了客户的需要与购买行为。 58. p *能兼顾获利的最佳成长之道为何?1.你的企业是否需要开发新产品? 2.是否要为现有产品拓展新通路与新客户? 3.有必要收购其它企业吗? 4.与竞争者的成本相比如何?

2009-02-10    5300    0
P21

 DDB广告教材培训

1. (本页无文本内容)2. 广告创意赏析3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<li d

2010-09-03    10614    0
P41

 培训管理教材

1. 课题 培训实施与管理2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境<li

2011-04-09    14557    0
P42

 培训艺术与技术(教材)

15. 关注内容 (课程开发原则)适 用 性 原 则再 创 作 原 则前 瞻 性 原 则结 构 性 原 则 16. 主题把握:明确目的、供需比例预先演练:事先刻意、现场自然课程开发的5步骤素材收集:内容

2012-01-24    30847    0
P38

 新产品开发管理

新产品开发流程 深圳市东大博彦企业管理咨询公司1 2. 主要内容 1新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍 新产品流程简介 新产品开发流程详解 概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程

2010-05-17    27516    0
P61

 新产品开发流程

其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。流程手册一九九九年十一月新产品开发程序康佳集团 2. 新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则

2011-07-01    18023    0
P31

 ISO及SPC入职培训教材

1. ISO及SPC 入职培训教材一、质量及ISO9000 2. 1.何谓质量: 1.质量定义(ISO8402 2.1)反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 2.质量可转化为:一般根据特定的准

2011-04-26    19255    0
P30

 课程管理和课程资源开发

1. 三级课程管理和课程资源开发 XXX XXXXXXX中心 XX XXXXX Email XXXX Tel XXX XXXXXXXXXX 2. 教学改革在刚性课程框架内很难突破 两种话语传统 教学改革与课程意识

2010-10-21    31040    0
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