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、稳定哪些市场、放弃哪市场。 年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施。 7. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（五）

荐对象应有 1 年以上的团龄“ 推优“的比例一 般不超过团支部团员人数的 20% , 可根据年度工作计划确定。每 次推荐有效期为 2 年01、团龄02、推荐比例03、推荐有效期 11. 团组织向党组织推荐发展对象第六条原则上应当是团员

、稳定哪些市场、放弃哪市场。 年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施。 7. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（五）

稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等 预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础

务衡量标准计划面谈和确认 26. 2、 任务绩效考核流程-计划(续)1. 确定下属组织或人员的工作计划与任务 2. 面谈并确认计划和任务 3. 填写工作任务沟通表明确计划工作目标确定工作目标权重确定

设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标

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评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据

标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 01-11-16102001 LINING (BEIJING)

表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底二、培养技能成为技术专家 41. 2、PDCA与制定工作计划  PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义：

评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据

表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底二、培养技能成为技术专家 42. 2、PDCA与制定工作计划  PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义：

监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜

监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜

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组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工：工作计划和项目执行情况、员工状况42、管理者：绩效管理的作用有效监控，及时发现问题并纠正绩效偏差。516

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

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