香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1449个资源

P44

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通,通过年初确定工作计划,能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点;通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足;

2009-10-24    7756    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通,通过年初确定工作计划,能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点;通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足;

2010-12-12    19098    0
P44

 绩效管理培训

制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通,通过年初确定工作计划,能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点;通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足;

2012-05-08    3828    0
P150

 项目管理培训

公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理 质量管理

2009-06-03    13945    0
P22

 绿色写字楼商业融资计划书PPT模板

SUMMARY2工作完成情况 COMPLETION OF WORK3成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT4明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN目录CONTENTS 3. 01章节 PART年度工作概

2020-04-01    956    0
P30

 工作总结ppt

工作完成情况3.成功项目展示4.工作存在不足添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容5.明年工作计划添加文字内容 4. 年度工作概述添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字PART

2020-11-16    9928    0
P31

 物业项目经理工作述职总结ppt

签署合同统一给财务、行政办公室各一份 各类记录由相应部门每周一统一签字后封存便于查阅 第一部分:项目管理工作 三、规范文件管理 11. 依据综合办公室2014年6月颁发的绩效考核指标,加强项目人员绩效考核管理,层层落实,积极回报,严肃审核月绩效考核工作

2019-12-19    2666    0
P40

 核算员、技术员培训ppt模板

3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字 3. 第一部分 年度工作概况本年度整体工作总结点击增加小标题请输入

2018-12-26    1807    0
P8

 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板

录年度业务目标(KPI)完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况,用数据说话。 4

2010-06-16    13493    0
P30

 员工工作汇报经典PPT模板

1. (本页无文本内容) 2. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望

2010-09-02    18496    0
P26

 联想集团99财年二季度及半年总结和下半年计划

TECHNOLOGY LIMITED下半年工作目标及工作思路: (从经营、管理两方面分别阐述) 第三季度及下半年工作计划 —— 目标及思路 21. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分

2009-09-17    3960    0
P26

 二季度总结计划模板

TECHNOLOGY LIMITED下半年工作目标及工作思路: (从经营、管理两方面分别阐述) 第三季度及下半年工作计划 —— 目标及思路 21. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分

2009-06-10    6984    0
P24

 读书分享会通用模板ppt

2019-12-30Design by 2. 01年度工作概述02工作完成情况03成功项目展示04明年工作计划CONTENTS目 录 3. 01年度工作概述 4. 年度工作概述¥123¥234¥345点击输入替换内容

2019-03-12    3603    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

2010-07-19    13227    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

2011-12-15    19783    0
P14

 助力公司三年规划汇报(业务部)

助力公司三年规划汇报业务部 2019.3 2. 目录contents2018年度工作回顾01助力三年规划022019年工作计划03 3. 内部市场开拓计量业务白云作业公司化验项目智能槽车管理系统外部市场开拓安全技术咨询服务

2019-12-15    1479    0
P5

 万通地产-绩效考核流程图 5页

阶段1:计划阶段2:评估阶段3:评估反馈阶段4:报酬起始确认被考评人月度工作计划制定月度工作计划当月工作计划执行情况总结工作计划存档被考评人工作总结评估反馈月度评估结果并存档员工月度评估存档员工月度评

2012-08-24    12323    0
P10

 月度工作报告工作报告ppt

2019年3月工作总结以及4月工作计划 2. 目 录♦3月份业绩情况分析 ♦3月份签订客户合同情况 ♦3月份意向及成交客户 ♦3月份客户拜访数量 ♦3月份工作中遇到的问题 ♦4月份工作计划 ♦4月任务分解 3.

2019-04-04    2479    0
P20

 星空文艺唯美动态模版

1. 2016 IOS系列商务报告通用模版 2. 上半年工作总结工作亮点与经验教训下半年工作计划目录 Contents 3. Part 1上半年工作总结 4. 上半年工作总结Part 1Here Input

2019-11-08    1470    0
P64

 市场部年终工作总结汇报既新年计划PPT模板

的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过复制明年工作计划您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字您的内容打在这里,您

2023-07-11    581    0
1 2 3 4 5 ... 50