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 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

充分沟通并达成一致意见 Ø预见项目特殊要求并提前作出备选解决方案专家顾问 Ø审核项目目标、范围和工作计划 Ø评估项目的风险 Ø跨部门调动资源支持项目工作进行 Ø根据不同项目的优先级和重要性做出项目安排

2012-03-24    13444    0
P56

 全面预算管理项目

预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1)预算释义及全面预算管理

2010-06-25    13372    0
P56

 全面预算管理系统

预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1)预算释义及全面预算管理

2010-01-04    25061    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

转化为目标管理过程,并与激励挂钩。 25. * 4、制定工作任务计划每个管理者必须帮助业务员制定工作计划,可以逐周滚动进行。 每个业务员要在计划的约束下,不断地提高访问客户的数量与质量。 每个促销员要

2011-10-10    3481    0
P38

 绩效管理工具表格材料

评估员工的绩效,并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销

2009-01-22    9285    0
P87

 建设工程监理复习PPT

(2)进一步熟悉情况,收集有关资料,为开展建设监理工作做准备 (3)制订工程项目监理规划 (4)制订各专业监理工作计划或实施细则 (5)根据制订的监理工作计划和运行制度,规范化地开展监理工作 (6)监理工作总结归档 66. 第九章 建设工程合同履行的监理

2019-04-27    1919    0
P58

 186人力资源管理手册3

4、考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。 33. 绩效管理的考核责权(二)三、由人力资源部主管副总严格审核考核表及工作计划的真实性,确保考核结果的公平、公正。 1、严肃处理违反考核准则的个人; 2、负责考核工作的整体性

2009-04-03    24267    0
P85

 047人力资源管理讲座

60% 10% 10% 20% 54. 中基层部门主管:绩效目标+衡量指标+改进点 一般性工作人员:工作计划+衡量指标+改进点 事务性工作人员:应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员:工作量+准确性

2010-08-04    20764    0
P91

 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。

2010-08-21    17072    0
P40

 二级综合医院等级评审临床组培训

规定。康复住院患者医疗安全管理制度和措施及预防并发症、二次残疾的措施。康复医学科质量与安全小组及工作计划和工作记录、工作职责。 康复医学科质量与安全管理制度、岗位职责、诊疗常规、操作规范及康复医学科诊

2019-12-09    1560    0
P41

 公司培训体系

培训工作回顾中央平台人力资源培训体系流程 14. 在培训需求分析的基础上,人力资源部将制定企业年度培训工作计划规划培训预算 预算总额 管理层级预算分布 内外部培训预算分布 人均培训时间 确定年度培训计划 培训目标

2009-08-21    30287    0
P109

 医院代表基础培训

微观市场基本概念通过发现并满足客户的特定需求发挥其最大潜力。 把市场区隔极小化,根据其特点制定单一的策略。 执行工作计划。 29. 微观市场运作方式了解市场现况--收集信息,正确判断。 指定目标--SMART原则。 执行

2011-02-12    25598    0
P57

 怎样做一个出色的管理者

标。 3、运作计划:1年以下、目的协助督导人员完成日常工作,找出方法完成企业的短期目标 4、每天工作计划:突发性的工作、每天应该做的工作,是运作计划中较详细的部分。 11. 管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进

2012-10-06    18428    0
P50

 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍

公司各部室和分支机构 制定时间: 第三季度末、第四季度初 制定内容: 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划确定年度战略规划及业务计划(示例) 31. *2002年安达信版权所有促进编制的预算与公司的战略目标相联系

2012-08-04    20964    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

转化为目标管理过程,并与激励挂钩。 25. * 4、制定工作任务计划每个管理者必须帮助业务员制定工作计划,可以逐周滚动进行。 每个业务员要在计划的约束下,不断地提高访问客户的数量与质量。 每个促销员要

2011-08-26    21866    0
P84

 122主讲郑健——管理者的角色认知

2、应该记住的20条实用方法 ■准备之二:临时准备(5) ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作 三、时间管理的基本策略

2009-10-24    8515    0
P76

 危险和可操作性研究

确定分析工作的范围、要求完成的时间 确定PHA工作组已有何种资源、向何处求助、以及如何解决优先的矛盾等 制定一个分析的工作计划,包括工作组成员任务、完成计划的总体时间表1 40. 最少由4人组成,一般5~7人是比较理想的。主持人

2020-05-19    1104    0
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 TCL公司KPI讲义稿

7月20日左右,召开年中述职会议,对上半年的工作进行全面总结,修订工作计划; 年度: 在下一年度1月20日左右,综合KPI全年完成情况和工作计划执行情况,进行全面总结。并承诺下一年度KPI,制定年度规划。 9

2010-08-01    14050    0
P20

 幼儿突发事件的应急处理(2017.3)

资料下载:www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载:www.1ppt.com/kejian/ 范文下载:www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载:www.1ppt.com/shiti/ 教案下载:www

2020-05-26    1514    0
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 50题目重点复习回顾

诉讼费用在规定情形下可以减交、缓交、免交,而仲裁费没有相应规定。 22. 重点复习回顾(43)建设工程合同示范文本由哪几部分构成(p171) (44)合同文件的构成及优先解释顺序?(p173) (45)什么是基准日期,基准日期有什么用?(p175)

2020-06-13    1713    0
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