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职权结构 9. 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模

高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监　宋总 总裁办公室主任

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特点针对一定目标的干预 试图对业务产生影响 精简的流程管理和组织结构 由最高级的人才管理小型“财务计划者" 6. 激活型总部只关注一些关键性的问题控股公司的功能活 动确定企业 发展方向管理业务组合资源分配管理收购

绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理 重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与 10.

管理毕博管理咨询战略咨询公司人力资本调研公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司系统开发公司人力资本计划及业绩评估 8. 我们的市场定位追随型整合型人力资本咨询服务能力的强弱解决方案的范围统治型领导型太

占有市场，减少竞争（垄断）。核心目标：整体持续价值最大化系统目标集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的

(30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展

结合来推动战略的实施Session C 人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述

设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通 积极或建设性的反馈 定期监控(实际与计划的比较) 定期(季、月的正式反馈会议)

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委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东

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三、【战略目标规划】——东丽湖项目战略意义及目标本案是万科集团从事房地产开发项目以来 投资最大的一个项目，是万科集团“江河湖海渠”战略计划的又一次实践。 万科对于东丽湖区域的研究已经历时三年之久，三年来，该区域已经从一块显有问津的“飞地

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功能符合需求--产品竞争力 加强客户细分市场研究，客户需求反馈 实施CRM系统 提高个性化产品开发\推广的力度 新产品开发计划完成率 新产品收入管理竞争力 风险管理： 不良资产率 流程制度执行率 成本管理： 利润费用率或收入/费用比

理办公会批准后，由集团公司安全生产部下达计划。 14. 检修项目－工期计划报批程序（一）每年8月15日之前，公司根据机组状况提出年度检修工期及计划和定检滚动计划，经省公司初审后， 9月10日前报集团公司安全生

一、人力资源规划的内涵人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。 人力资源规划，也叫人力资源计划。 关于人力资源规划的界定有很多种表述。 吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业根据发展