现代物流简介
3、定义 目前国内对物流的定义很多，一般有以下几个： 1、 “物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。” 2、 “从供应开始经各种中间坏节的转让及拥有而达到最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”
2009-04-21
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P43 P29 怎样写教学案例和教学反思ppt
怎样写教学案例和教学反思 2. 什么是教学案例?教学案例是含有问题或者疑难情景在内的真实发生的典型性的教育教学事件。 3. 教学案例的特征以叙事的形式对教学实践中发生的真实的问题、情景和事件进行描述，同时
2019-01-31
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
远景目标业务成长阶梯产品定位市场细分成本结构资本运作支撑体系人力资源营销体系运营体系组织结构业务运营战略信息化建设财务体系企业发展模式技术特点地理因素 10. *在企业战略层面，海兴要考虑企业在未来发展的方向
2012-12-01
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P18 中国电信：实施战略转型， 转变增长模式
贡献转变向注重客户综合性价值贡献和潜在价值贡献转变向经营客户资源转变以方便用户使用、提升所服务对象价值为核心，提供更符合用户需求的综合信息服务逐步建立以客户为中心的商业模式，由大变强伴随中国商人走出去与中石油、中
2011-10-13
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P18 10中国电信
贡献转变向注重客户综合性价值贡献和潜在价值贡献转变向经营客户资源转变以方便用户使用、提升所服务对象价值为核心，提供更符合用户需求的综合信息服务逐步建立以客户为中心的商业模式，由大变强伴随中国商人走出去与中石油、中
2010-03-09
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P34 135学习型 组织评价指标体系
1. 全国“创建学习型组织.争做知识型职工”活动 培训师培训课程 北京明德经纶管理科学研究院 电话：13181255788 010—88560387 0531—8060677 学习型中国网：www.xxzg_--_
2011-11-26
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P100 5S管理专题培训PPT
工具与技巧 第五节 误区与回潮第四章 5S真谛 源于素养终于素养第一节 细节决定成败 第二节 习惯左右人生 第三节 心态主宰命运 第四节 礼仪折射素养 第五节 5S铸就执行力第五章 5S与其它管理活动的关系
2019-05-05
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P82 双重预防机制培训课件
念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全事
2019-09-23
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P18 大学生职业规划PPT模板
职业兴趣社会型职业管理型职业艺术型职业常规型职业研究型职业实际型职业80%70%60%90%50%80%职业能力基本智能语言能力数理能力推理能力人文素质信息分析能力8分7分6分9分5分8分 6. 职业价
2019-04-26
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
1. (本页无文本内容) 2. 随着经济全球化、需求个性化和信息通信技术日新月异的进步，移动通信进入了一个前所未有的激动人心的变化时代。中国移动通信汇聚全中国移动人的智慧和力量，通过制定和实施具有生命
2010-10-16
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P18 企业数字神经系统--神州数码
运作 各环节，包括与外部供应商及客户协同的各环节，进行旧有流程的变革，实现信息化的过程，它使企业能够提高效率、降低成本，提升客户满意度。 Essentially speaking, e-Business
2010-06-19
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P61 电子商务的发展战略
电子商务 的发展战略 中国金融学院电子商务研究所 陈进6/7/20181中国金融学院电子商务研究所 2. 因特网络（INTERNET）Date2中国金融学院电子商务研究所 3. 计算机网络连接形式 分布式广域网络连接
2010-07-05
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P61 电子商务战略
电子商务 的发展战略 6/7/20181中国金融学院电子商务研究所 2. 因特网络（INTERNET）Date2中国金融学院电子商务研究所 3. 计算机网络连接形式 分布式广域网络连接 公共数据网络
2012-05-18
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P26 国内外物流管理的发展
1929年美国著名营销专家克拉克（F.E.Clark）在《市场营销原理》一书中，将物流纳入到了市场营销的研究范畴之中。 1 美国物流管理的发展 返回本节 3. 1941年到1945年第二次世界大战期间，美国
2011-01-09
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P22 第四届“互联网 ”创新创业大赛经验介绍
一、领导重视 部门联动 为大赛“护航”二、完善措施 营造氛围 为大赛“造势”三、以赛促教 以赛促学 为师生“赋能”四、优选建库 强化辅导 为项目“提质”五、精心组织 全真模拟 为大赛“演练”目 录 C O
2019-04-23
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P60 用友UAP-解决方案ppt
PC移动互联网多媒体体验单一功能无限互联应用企业应用平台化发展趋势 业务融合：应用整合、流程整合、信息聚合 性能卓越：高并发访问、大数据处理 平台强大&开放：敏捷开发、跨异构系统、动态建模、 云计算：IT架构转型
2018-10-06
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P26 某著名药业能力素质模型设计
念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级
2012-08-09
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
２００８年度工作重点目 录 5. 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 企业战略规划
2010-11-12
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 3. 全球化市场细分政府管制的 日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包）
2010-10-13
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
7.投诉为零 8.缺勤为零 16. 四、6S推进的八大作用 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7
2010-06-21
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