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 ISO9001-2000质量管理体系要求

程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。 为使组织有效运作,必须识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理,将输入转化为输出活动可视为过程。通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。 组织

2009-07-03    6610    0
P66

 培训是交流的过程

2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论培训:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他管了一个不太大也不太小的区域/部门,公司有不

2010-11-07    7552    0
P66

 动作分解打造销售执行力

2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论培训:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他管了一个不太大也不太小的区域/部门,公司有不

2012-08-20    11031    0
P66

 培训是交流的过程 66页

——————————————————————————————————————— 2. 理论培训:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他管了一个不太大也不太小的区域/部门,公司有不

2009-06-01    22775    0
P85

 战略管理终稿

三、竞争策略的基本分析 15. 主要厂商是否阻绝新厂商进入竞争或合作价格竞争市场权力现存竞者进入阻绝策略授权对手 触动策略 吸脂策略 最惠国待遇 小吃大策略首 动 利 益产 品 定 位 空 间 竞 争 价 格

2010-05-07    26752    0
P26

 日月天地交房活动培训方案PPT

一、入伙区域基本介绍日月天地入伙培训 4. 日月天地入伙培训入伙背景情况介绍本 次 入 伙 业 态:日月天地高层住宅 合同约定交付时间:2019年6月30日前; 集 中 入 伙 时 间:2019年6月28日-2019年6月30日;

2020-01-08    1252    0
P47

 道路运输驾驶员从业资格培训ppt

外国国际道路运输经营者在中国境内设立常驻代表机构二、道路运输经营道 路 运 输 法 规一、总则 3. 2、客运经营的许可条件和程序 申请从事客运经营应当具备的条件申请内容具体内容客运经营企业(者) 有与其经营业务相适应并经检测合格的车辆

2018-12-26    2519    0
P20

 内外部环境分析报告

环保、便捷性; 技术对公司重要,但是现阶段公司的核心竞争能力无法体现在技术上 6. 行业壁垒(1)品牌与客户忠诚度会对新的进入者产生一定的进入障碍; 进入气雾剂行业不需要太大的投资; 生产经验、专有技术对新进入者有一定的影响;

2011-01-04    28439    0
P100

 HSE管理体系标准PPT课件

二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范(GB/T28001:2001)介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南(ISO14001:1996)介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(草案)(ISO/CD14690)介绍

2019-07-01    1672    0
P37

 中关村产权交易所改制方案

政府强令企业入场交易有悖市场化运行的原则。产权入场交易有 助于交易的规范性、透明性,防止欺诈和操纵,避免交易的风险。 因此,使用适当的行政手段规范交易、活跃市场是必要的。同时 更要靠优惠政策和优质服务吸引企业入场交易。 获利是

2011-10-09    9492    0
P100

 新行政单位会计核算课件PPT

b、资金来源——渠道单一 c、会计功能——核算反映 2、行政单位会计的任务和组织 a、任务:筹集资金、使用资金、会计核算、严守制度。 b、工作组织:主管会计单位、二级会计单位、基层会计单位。 3. 二、行政单位会计核算内容和原则

2019-03-23    1909    0
P82

 罗兰贝格-方太行业销售与市场营销管理基准分析

子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长

2010-03-16    18159    0
P82

 方太行业销售与市场营销管理基准分析

子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长

2009-11-23    23025    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-10-17    26262    0
P146

 05 组织结构设计

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-07-15    9442    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-07-17    20298    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-03-13    2710    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27620    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-09-24    21133    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26268    0
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