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2005•6月 北京PPT高手进阶教程-4 2. *PPT汇报文件在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通多媒体沟通 3. *制作PPT汇报文件的一般步骤梳理结构，建立论证 （先展示什么，后展示什么？）绘制PPT

反馈feedbackt凡事会有交代，件件有着落，事事有回音。团队靠谱有回音过程工作中需要和多人进行对接、沟通、汇报，工作有进展或执行进度与计划有出入时，应及时反馈，以便相关方做出合理的处置和应对。收到邮件、微信、

1、小组成员自主阅读课文，完成批注。 2、组内交流、评议、修改，完成表格 填写。 3、确定好本组汇报人员，准备进行全班 汇报。 4. 组内交流要求： 1、发言的同学：请站起来，说清自己的发现。 2、聆听的同学：请认真聆听，并评价，给出自己的建议。

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经营成果，监督各项财务收支和使用，发现问题及时上报 定期向总部财务部提交书面财务报告和财务执行情况汇报 30. 完善内部审计、稽核体系，保障业务单元健康经营发展 数据信息的真实可靠性规章制度的执行情况

严禁党组织违规处理违纪工作 第八十五条 严禁因渎职导致所管理人员叛逃和出走 第八十六条 严禁瞒报和虚假汇报行为 第八十七条 严禁党员领导干部违规干预和插手市场经济活动 第八十八条 严禁违规干预司法行为 第八十九条

支持 支持 支持 不支持 支持 53. 主要内容3G业务部分 3G终端部分 总结 3G终端工作总结 3G业务工作总结 54. 3G终端的工作进展已完成3G终端的2G功能和本地功能测试 已完成6款终端与8个系统厂家的通信协议兼容性测试

项目工作分级及常规进度规范 2.客户工作任务下达规范 3.工作完成交稿审批规范 4.定期走访、沟通规范 5.工作备忘、工作总结规范 准则：服务界面交接工作以书面化的形式使双方沟通准确清晰。 服务界面的交接规范： 38. 各种规范具体内容

1. 2013年工作总结及14年计划人力资源部 二〇一三年十二月 2. 目录 | Contents公司基本情况 2013年计划执行情况经营发展内外部环境分析重点工作及主要措施2014年管理建议 3. 目录

、 指 导 向上汇报的重点 向下指导的方向 密切部门关系和相互学习 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。

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情千百次的做好，这是不简单。 25. 一、促销员日常工作管理 1、日常拜访工作管理 2、周工作计划与周工作汇报 3、档案工作管理 4、拜访路线图的制作 5、组织各种店头促销活动 26. 1、日常拜访工作管理A、日常拜访工作管理

①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌 握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似； ②

*2001年完达山集团鲜奶销售公司 市场部组织架构 52. *市场部各岗位责任和权利一览表岗位责任权利汇报对象市 场 部 经 理制定本部年度工作计划、部门管理规章和组织的调整； 全面负责管理、审核本部各职能工作；传达公司文件和要旨；

自学结束后，在组长的带领下有序地交流感受，小组同学认真倾听，及时补充或质疑。最后，选择一次遇险脱险做汇报交流。 （三）全班汇报： 汇报交流声音洪亮，做到言之有理，表达有序。 小组合作学习 6. 蜘蛛兴高采烈地爬着。 不

(基本)寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 4. 降低单位成本 --- (责任增大)需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本

职位说明（2）子项目经理：对各自负责的子项目进行管理和控制，在子项目中拥有绝对的执行权。在子项目进行阶段要及时向项目总经理汇报进展情况，子项目结束后汇报成果。 财务部：对项目中的经费进行控制，对其中所需要的物品进行采购。 15. 2.5

常用的商业幻灯片场合* 24. 月度工作汇报的常用结构* 25. 月度工作汇报样板:KPI汇报* 26. 月度工作汇报样板：工作闪光点* 27. 月度工作汇报样板:问题分析* 28. 月度工作汇报样板:下月目标* 29

让我深深喜欢上了这个人物。表达示例 11. 组内推选一名代表，汇报前，由组员阐述推荐理由，然后进行全班汇报。 给汇报的同学提出建议，汇报者把语言讲得体一些。 先在组内互相说一说，再评一评。 12. 小华