人教部编版一年级上册语文课件:口语交际:小兔运南瓜(共14张PPT)
先把你的想法说给同桌听一听,让同桌给你当当参谋。 2.四人小组内大胆地发表自己的想法。 3.全班交流汇报告诉小白兔自己想到的办法。 10. 二、创设情境,试着说一说。小兔请好朋友小灰兔、小牛、小羊帮忙把南瓜抬回家。
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先把你的想法说给同桌听一听,让同桌给你当当参谋。 2.四人小组内大胆地发表自己的想法。 3.全班交流汇报告诉小白兔自己想到的办法。 10. 二、创设情境,试着说一说。小兔请好朋友小灰兔、小牛、小羊帮忙把南瓜抬回家。
下个月工单质量目标 11. 月度工单综合质量分析Service Quality Analysis Report`QC汇报完毕,谢谢XXXXXXXXX 2010年1月Bread PPT Http://t.sina.com
修改策略报告 作品修正 撰文修正业务部长 签字认可 3. AE美术策略撰文填写会谈单 并向部长和相关领导汇报再次确定服务内容,如有新增服务,咨询相关部门价格,联络客户,签定合同 验收成品无误,送交客户,填写签收单催款
小组合作要求:1、1号、2号、3号同学分别完成对应号数学习单上的任务; 2、4号同学分发并填写记录单,推举汇报人。小组合作目标:验证三角形的内角和是不是180°? 5. 1 3 2三角形的内角和= 180°结论:
谈你的看法。 14. 小组同学互相交流,说说我们身边还有哪些不文明的行为,小组长作好记录。小组代表汇报发言,全班交流身边不文明的行为。 15. 身边不文明的行为随地大小便乱扔垃圾 16. 随地吐痰在公共汽车上不让座
情况用表格表示出来。田忌所用的这种 策略是不是唯一 能赢齐王的方法? 7. 小组合作要求 1、小组长组织,确定记录人与汇报人。 2、搭配时要有顺序,做到既不重复,也不遗漏。 3、观察表格,你发现齐王一共赢了几次,田忌又赢
组织领导控制加强交流,提高管理水平 ,系列交流会每部门出两人,分别就就某项工作、管理知识和经验进行汇报所有机关人员和行政秘书都要参加发言时间、会议议题,下次会议的安排。 16. 科技的作用突破社会增张的极限
如何帮助解决实际困难? 5. 绩效沟通的方式正式沟通 间接方式(书面报告、电子文档) 直接方式(口头汇报、会议交流) 非正式沟通 (随时性和灵活性) 6. 建设性沟通建设性沟通的目的在于改善绩效,应当直面问题,理性分析,保持客观立场。
18000(元)20090学习要求: 1、先自己独立思考怎样估算,并写下来 2、与同桌交流你的算法。 3、全班汇报交流。 9. 李叔叔在果园里摘了91箱桃,每箱能卖198元。这些桃大约能卖多少元?200 × 90
80%被调查员工表示定期的口头汇报成为上级检查员工工作的主要方式 13.90%13.30%42.80%30.10%定期的书面汇报非定期的书面汇报定期的口头汇报非定期/随意的口头汇报您的上级一般通过何种方式检查您的工作?62
单位进场总包单位建立监理责任体系,编制监理大纲项目目标 与要求总经办 参与审查指导监督检查 验证签字必要时参与指导协调重大情况汇报预算合同部组织专业分包单位招标明确项目管理目标(质量、成本、进度)建立目标管理体系审查认可制定工作
管理体系主要工作主要的最终成果主要的研讨会下阶段的准备 拟定下阶段工作计划 就项目进展情况向总经理汇报 与地产事业部项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录 资料收集与分析 内部访谈 共同制定调查问卷 并参与调查
麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标
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指挥系统和信息传递在岗位设计中的关系指挥命令系统信息传递系统 37. 岗位设计考虑的主要因素主要工作能力要求业绩考核汇报关系平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作?做本岗位工作的应具备何种条件?
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第 106 - 107页 4. 奖励机制方案 安盛咨询公司对新的营销组织架构中各部门及其它相关部门的汇报关系,职能,和综合考核指标进行了详细的说明变革的效益评估和必要性分析 目标营销组织变革能力及风险分
绩效考核——高管人员的考核考核 频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果 应用季度考核季度工作计划完成情况向总裁汇报季度工作完成情况总裁本人季度计划成绩+分管部门季度成绩业绩工资分管部门季度业绩考核企业管理部汇总计