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*举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. *培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加

2010公益类课程 《萤火虫爱心行动社区服务》潮州岭后麻风病康复村合作单位服务对象潮州岭后麻风病康复者任课教师林兵峰、陈益纯经验交流 18. 课程培训 （形成《萤火虫爱心行动社区服务之潮州岭后计划书》）公益实践

（5）国家级科技奖励。 2．师资资源 （1）具有博士的教师比例或教师在其领域获得最高学位的比例； （2）专任教师与学生比； （3）长江学者特聘教授人数或两院院士人数； （4）教师平均工资。教育投入：学术资源、师资资源、物质资源

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班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师，他是一个班的组织者、领导者和教育者，也是一个班中全体任课教师教学、教育工作的协调者。它与任课教师区别在于任课教师只负责本学科教学，而班主任除此之外全权负责一个班级的教育管理！（不是单纯的管理）

确认培训确定培训内容确定培训方式确定培训时间确定教师及培训对象制定培训预算及培训计划选择培训方法确定培训地点确定大纲、教材实施培训后勤保障考核受训者培训奖惩培训教师考评应用反馈培训管理考评培训总结 资料归档

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计能够与不断 变化的发展需要 6、HR/培训专业人员：帮助管理者管理组织内的学习/培训——不仅仅是教师， 而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持 组织对培训/发展与自己的信任

计能够与不断 变化的发展需要 6、HR/培训专业人员：帮助管理者管理组织内的学习/培训——不仅仅是教师， 而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持 组织对培训/发展与自己的信任

一场惨祸。 　　这次太空罹难的7名宇航员中，有两名女宇航员。特别引人注目的是第一次参加太空飞行的女教师麦考利夫（Christa McAuliffe）。原计划她将在太空给她的学生进行现场授课，不幸的是

见所闻和自己生活的国家联系起来，她应当是英国的首相。” 英国前首相布朗在发表他上任后的第一篇“绿色讲话”时提到，他将召集所有超市的高管开会，讨论如何消除塑料袋。“我相信我们能消除一次性使用的塑料袋，找

同志们，乡民们，注意吧！不要讲话，现在开会啦！ 咸菜请香肠酱瓜！现在请乡长讲话！ 兔子们，今天的饭狗吃了，大家都是大王八！ 同志们，今天的饭够吃了，大家都使大碗吧！不要酱瓜，我捡个狗屎给你们舔舔。 不要讲话，我讲个故事给你们听听。

巧Listening Skill 27. 改善聆听技能的方法寻找你用得着的东西,发现共同感兴趣的问题 掌握主动 关注讲话者的思想 做有意义的笔记 抵御外来干扰 28. 改善聆听技能的方法不要轻易反驳,注意敏感问题 保持开放心态

适当做些笔记 表现出你的耐心 21. 倾听的障碍障碍之一： 在对方讲话时，只注意与已有关的内容或只顾考虑自己头脑中的问题，而无意听取对方讲话的全部内容。 障碍之二： 精神不集中，或思路跟不上对方，或在某种

today.1.1 撰写公文材料 1.2 跟进两个项目 1.3 其他1 4. 工作概述之一——撰写公文材料讲话稿请示总结函新闻通稿公文材料信息稿 5. 工作概述之二——项目流程跟进情况：前期工作立项审批代建审批

2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理 8采纳指导性——帮助 16. 四、工作说明书（一）工作描述

2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理 8采纳指导性——帮助 16. 四、工作说明书（一）工作描述

处处久留心自己。王X在咨询电话中说：“我能感受到他常常注视着我，比如上体育课我跑步时，下课我与别人讲话时等，他都在看着我。他既然对我好，为什么不向我表白呢？他是不是不好意思开口呢？” 7. 案例二 王

2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理 8采纳指导性——帮助 16. 四、工作说明书（一）工作描述

也处处留心自己。A心里很困惑， 她想：A能感受到他常常注视着她，比如上体育课A跑步时，下课A与别人讲话时等，他都在看着A。他既然对A好，为什么不向A表白呢？他是不是不好意思开口呢？” 20. 案例二 王XX，某中学初三女生，但外语较差。一