房地产开发部人力資源管理診斷報告
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2009-11-16
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2010-12-06
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2009-02-13
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P98 人力资源诊断
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2009-07-17
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P150 SH目标管理技术
使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10
2009-06-06
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
施月度绩效考核指标分解指标分解公司年度目标部门年度目标职位年度目标指标分解指标分解年度绩效考核考核结果运用年度绩效指标一方面反应员工全年工作业绩，同时与公司整体经营情况挂钩月度绩效指标是年度目标的细化分解，更注重考核员工个人工作业绩情况
2012-09-09
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
个人表现与奖惩结合不紧密国内企业计划与预算管理的普遍现状认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化 认为预算是财务部的事情 认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式
2009-10-06
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
*房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
*房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
*房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；
2012-06-19
31259
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
*房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；
2011-02-20
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P69 移动策划案
目标消费群体是谁 5. 0510152025303513.7%28.7%57.6%初中以下大专或以上教育 程度一、市场环境分析 目标消费群体是谁高中或中专 6. 0510152025公司董事/ 总经理工薪阶层公务员职业17
2009-09-23
5090
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P47 中国移动 整合行销传播方案
目标消费群体是谁 5. 0510152025303513.7%28.7%57.6%初中以下大专或以上教育 程度一、市场环境分析 目标消费群体是谁高中或中专 6. 0510152025公司董事/ 总经理工薪阶层公务员职业17
2009-09-15
31012
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P47 中国移动行销整合方案
目标消费群体是谁 5. 0510152025303513.7%28.7%57.6%初中以下大专或以上教育 程度一、市场环境分析 目标消费群体是谁高中或中专 6. 0510152025公司董事/ 总经理工薪阶层公务员职业17
2009-08-25
7261
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
应的奖惩措施 7. *中太数据分销部应建立详细的分产品、分季度的销售与回款目标，以便进行即时控制与考核Q1计划Q2计划上半年实现Q3计划Q4计划全年计划销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款
2012-11-25
28053
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
传阅、引用或复制。DocumentDate 2. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理
2009-12-20
27633
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P87 营销体系建设
报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5. 考核激励 6. 财务改善 7. 行动计划页数 3--11 12--33 34--40 41--49 50--60
2010-09-04
27444
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P115 绩效管理研讨
计划III绩效评估II绩效督察指导绩效管理过程 19. *I绩效计划III绩效评估II绩效督察指导考核 综合等级评定 培训计划核心结果 尺度 目标设置 标准督导 跟踪/指导 阶段小结绩效管理过程 20
2009-10-24
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