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生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田 日期：2005.1.9 2. 讲师简介【学　　历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】 1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖）

（3）防护。必须配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。 （4）培训。必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。 （5）应急。必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。 11. 工

P：策划(PLAN) D：实施(DO) C：检查(CHECK) A：改进(ACT)剖析问题 确定原因 采取措施PDAC持续改进检查结果 发现问题分析现状 确定目标 制定计划执行和落实 10. PDCA 过程管理方法P——策划

清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫 干净，并经常保持这种状态， 做到无垃圾无污秽的工厂。 7. 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。 安全：对员工身心健

5S培训教材制定：angelo2009-6-281 2. 第一部分：序言 第二部分：5S开展要素 第三部分：整理 第四部分：整顿 第五部分：清扫 第六部分：清洁 第七部分：素养 第八部分：办公室5S管理 第九部分：现场5S管理主目录2009-6-282

购 管理、工程监理（现场管理）、室内装修设计与施工管理  营销策划模块：产品包装、价格策略、推广方案、广告与 促销、销售队伍组织、卖场设计、物管前期介入 13. 房地产项目管理模块项目全案策划：房地产项目全案策划、居住房地产的全案

第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任

1. 时间国际品牌策略 建议方案2005.Feb 2. 前言——本案的目的明确.探讨.发展.目的。方案的根本目的是进行产品的销售。本案涉及的品牌提升方案、品牌整合传播策略、产品理念的导出、产品包装设计

5S概念—对生产现场的各种生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。 整理—清理不用和报废的物品，摆放好有 用的东西。 整顿—（1S后）整理后的物品进行科学、合理 的布置和摆放。

文件管理记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件记录可用于为可追溯性提供文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。通常记录不需要控制版本。 6. 文件管理文件分类重要度保存期限来源版本缓急 7. 文件

（Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。 整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。 清扫（Seiso）——

产经营单位17第二章、生产经营单位的安全生产保障不得生产不具备 24. 安全生产 责任制安全教育 培训计划安全制度、SOP安全投入检查、消除隐患报告事故应急预案生产经营单位的主要负责人职责：18

员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑 造良好的企业文化 4. 3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；

留--KPI指标主要措施2012年检讨人力资源 7. 目标 实施企业文化建设 提升企业形象沟通、宣贯 --“宣传栏” --内刊 ----鉴证资料2012年检讨企业文化建设 8. 教育--培养--激励----鉴证资料2012年检讨人事管理

及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和培训计划保证本单位安全生产投入的 有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、

二是危大工程安全管理责任不落实。 施工单位不按规定编制危大工程专项施工方案， 或者不按方案施工。 三是法律责任和处罚措施不完善。 现有规定对危大工程违法违规行为缺乏具体、量化的处罚措施，监管执法难。 14. （四）《管理规定》制定的过程

10、S P 创新，攻无不胜2、大军未动，情报先行1、创造需求，赢得市场3、延伸产品，卖点取胜4、产品整顿，轻装上阵5、导入CI， 品牌致胜6、4 C 组合，留住顾客7、疏通通路，优化网络8、促销组合，立体作战9、人员推销，激励士气赢取市场

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优化公司生产作业及管理秩序，提高生产效益和企业形象。 8. 三.6S是什么? 整理(SEIRI) 整顿(SEITON)    清扫(SEISOU)     清洁(SEIKETSU) 教养(SHITSUKE)

1. 01年 LGENT 组织文化活动事例1. 组织文化活动背景 2. 推进方向树立 1) 课题解决方案 2) 活动推进计划 3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成