10-业务制度
1. 业务制度 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功
2010-05-12
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P14 P41 2020年秋小学一年级新生入学开学第一课主题教育学习PPT课件
），我还喜欢（下围棋、跳舞、歌……），希望能和你们成为好朋友！谢谢！ 6. 学前小知识上学歌 天亮了天亮了公鸡正在叫 穿好衣洗好脸快快上学校 见了老师一鞠躬说声老师好 见了同学拉拉手互相问个好 7. 小眼睛——看黑板 谁坐好——我坐好 1
2020-08-24
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P31 2020年反对校园欺凌创建平安校园主题班会PPT课件
5%的人偶尔被欺负，6.1%的人经常被高年级同学欺负。 4. 壹.什么是校园暴力发生在学校校园内、学生上学或放学途中、学校的教育活动中，由老师、同学或校外人员，蓄意滥用语言、躯体力量、网络、器械等，针对师生的
2020-12-10
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P26 ××企业预算制度
1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表
2012-01-06
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P12 中大附外心理防疫教育课程之二“居家防疫如何面对父母的唠叨”
1. 居家防疫生活， 如何面对父母的唠叨？ 中大附外小学生心理教育课程 2. 这可是一个非常特殊的寒假，因为这个寒假妈妈几乎和我天天在一起。我觉得她不仅是厨师、老师，更是一个侦察员。当我手捧手机陶醉其
2020-06-01
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P33 中学生青春期教育主题班会讲座PPT模板主题班会初中女生青春期知识讲座PPT课件
卫生。 4. 1、青春期月经不调正常吗？你了解月经吗？ 经期不规律：许多青春期少女的月经周期和血量均不规律．在初潮后的前几年中，月经周期间隔可达两个月或三个月，这是正常的。 5. 腰酸腿胀时，我们通过
2019-03-29
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P60 现代企业制度
第二章 现代企业制度概述现代企业制度主讲：同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述 第一节 现代企业制度的特征和内容
2011-10-03
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
1. 卫计委十八项医疗核心制度解读肿瘤防治院质控科 2. 医疗质量：即在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。
2019-12-09
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P41 危急值报告制度及处理流程ppt
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2018-09-29
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-05-02
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-04-29
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
矫正型公关沟通 公关主体遇到问题与危机时，公关严重失调，品牌形象受损时，为扭转公众对品牌不好印象而开展的公关沟通模式。 【目的】 对严重受损的品牌形象及时纠正、矫正， 挽回不良影响，转危为安，重新树立品牌形象。
2012-06-19
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 @教育技术秋记
矫正型公关沟通 公关主体遇到问题与危机时，公关严重失调，品牌形象受损时，为扭转公众对品牌不好印象而开展的公关沟通模式。 【目的】 对严重受损的品牌形象及时纠正、矫正， 挽回不良影响，转危为安，重新树立品牌形象。
2009-12-21
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P18 2010-品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
矫正型公关沟通 公关主体遇到问题与危机时，公关严重失调，品牌形象受损时，为扭转公众对品牌不好印象而开展的公关沟通模式。 【目的】 对严重受损的品牌形象及时纠正、矫正， 挽回不良影响，转危为安，重新树立品牌形象。
2009-03-23
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
1. TCL 集 团 培 训 学 院TCL集团培训学院章程制度本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q
2009-02-18
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P18 关于三一导入提案制度的提案
1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。
2009-07-19
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P54 员工薪酬与激励制度设计
1. 员工薪酬与激励制度设计 2. 猎人与狗的故事 从前，有位猎人养了几条猎狗，他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定，凡是能够在打猎中捉到几只兔子的，就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
1. 员工薪酬与激励制度设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-01-22
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制
2009-01-26
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P51 如何创建企业的培训体系
1. 如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算
2010-11-13
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