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市场简析  第三阶段：营销执行  服务框架及时间安排  第一阶段：市场调研目录  第二阶段：营销策略  合作建议  第四阶段：营销评估  费用构成 3. 背景概述白酒，做为四川传统的优势产业，

非处方药零售业经营特点——切以顾客需求为导向☆服务 ●友好——社区共处概念 ●快速 ●多样——如免费提供各种健康教育资料 ●特色☆其他经营手段 ●连锁化经营，降低单位成本 ●促销 ●品种选择 ●最大资金利用率 ●企业文化的建立

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突破渐进式改良的框框只求稍微改善信息 只靠逻辑 7. 在行动区间内行动行动区域选择太晚选择太早方案太多方案太少 8. 思考策略渐进式改良跃进式改变突破只求稍微改善信息只靠逻辑不思而行半脑画地自限的心态勾绘跃进式改变专业知识加入创意在行动区间内行动

做销售是一毛一毛地赚钱， 做品牌是一块一块地赚钱。 3. 无需多说，远大——属于最后的一种。 4. 在本策略方案中，我们将站在品牌经营的高度，阐述我们对于远大集团北京市场产品推广及品牌传播的一些理解和观点。

— 2. 大綱單元1. 教學策略有效運用 1-1 什麽是教學策略 1-2 績效導向的A-D-D-I-E流程 1-3 三種教學模式 1-4 分析學習需求 1-5 七種教學策略 1-6 成功講師三境界 單元2

◇销售分析◇区域分析◇通路分析◇口味分析◇策略方向二：拌面2003推广规划◇行销目标◇产品策略◇价格策略◇区域策略◇通路策略 ◇消费者推广◇媒体支持◇目标分配◇产品损益 3

期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 期望——通过本规划，您能了解：

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）地运用，为企业创造策略优势（strategic advantage）。信息功能与原则 4. ● 物流信息功能图 制式规则、跨功能通讯大量交易、每日的作业。着重对开发及修订物流策略的信息支持。决定多半

期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长

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笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 14. 通过传播战略的应用，在上半年市场导向规划与品牌推广策略中，运用专业、行业媒体强调技术优势，大众媒体强调应用及服务优势；下半年高潮销售期，除了加强公关、广

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对适当的顾客，以适当的价格，在适当的时间和地点提供适当的产品或服务。 客户满意，企业赢利。 4. 第一节 市场营销策略的确定一、选择目标市场 （一）市场分层 对客户进行层次划分，将有大致相同需求的客户归并为一组，丛中

XXXXX大学管理学院 XX年XX月XX日 2. 包括三个方面的内容市场基本面判断 市场消费特征 市场推广策略 3. 宏观市场基本判断在全球经济继续不振的情况下，2003年国民经济继续保持稳定回升的趋势,成为

第三部分（第七章至第十四章） 为营销策略部分： 着重阐明服务营销组合的7P策略，即产品策略、定位策略、分销渠道策略、促销策略、人员策略、过程策略和有形展示策略。 6. 第四部分（第十五章至第十八章）

前的局面。M18的目标是以较高的性价比冲击市场争取到较高的市场份额同时获得较高的利润和品牌美誉度。策略将参照市场上表现成功的竞品波导V10而总结分析制定。 3. 目录第一部分：产品描述 产品外观 产品特性

市场调查的目的了解有关市场认知及消费者态度的事实真相 为制定合理的传讯决策与媒介策略提供依据 此次市场调研与研究的范围主要进行：消费者研究 针对受访者职业、受教育程度、收入、年龄、认知进行：消费者研究Date2 3. 市场调研方法一、消费者座谈会