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六、人力资源管理实务—充分的才能发挥 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题 十一、结语课 程 大

1、竞争对手确定原则可比性：该建筑内外部特点及推广策略，消费人群等具有一定的可比较性 相近性：在项目的软硬环境如建筑面积，景观，价格比，区域、地段等方面有相似性 差异性：对手在推广过程中的差异营销及效果 可操作性：运用策略的有效性与可操作性原则

降低客户重购成本了解修正的原因，掌握新 的标准，保护自己的份额全面研究购买决策过程及 影响因素，制定策略6 7. 二、产业市场购买行为的类型 直接重购需做出的决策最少； 全新采购需做出的决策最多，包括产品规格、价

OPhone平台和Mobile Market发布公关传播方案开放的空间 无穷的想象 2. 目 录传播总策略 新闻发布会传播计划 传播策略 主题 关键信息 新闻稿 综述稿 专访 媒体名单 高潮期传播计划 后续传播计划 关键信息

重視環保、參與公益、支持社會正義 14. 塑造員工滿意的工作環境樹立良好的企業文化及組織氣候 提供足夠的員工教育訓練及生涯規劃 建立企業內團隊合作的精神 15. 滿足股東、供應商及經銷商利潤豐厚、利益均霑 持續成長、共享願景

对顾客进行调查：只有通过顾客调查了解了顾客的情况之后，  方能有针对性地确定已方的应对策略（软策略与硬策略） B. 退货抵账：通过退货抵账减少坏账风险，但需预先征得顾客同意 14. 三. 处理不良债权的五大技巧(2)

和持久性的群体。 [特点] （1）行为接近 （2）以阶层判断地位 （3）阶层是由职业、收入、财产、教育和价值取向等多种变量决定的 （4）社会阶层可以改变第十章 消费者心理 5. [七大社会阶层] （1

相关的资讯； 组成专案小组， 确定提案的时间和流程； 做必要的市场调查和收集的市场资讯； 资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练（沙盘演习）； 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。 6. 提案技巧创造期待

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务为产品提供支持。 26. © 2000.07 DDBTOSHIBA 笔记本电脑广告策略 27. 他们受过良好的教育，有着较高的收入；追求自我的完善与个性化，有优越感；理性之外，更看重产品的个人与社会

医药营销出现的新特点权益之计——继续延续以前的营销方式 市场部的职能会大大加强 修炼内功，制止“内出血”总成本领先策略 农村市场——新的增长点 销售队伍总人数会逐步减少 对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高 医药代表基本职责与使命重新定位

做什么公司级年度规划一、公司宗旨 二、选择、确定产品和业务 三、公司年度目标 四、公司环境分析 五、制定公司策略 六、公司组织结构 七、公司资源配置本次重点做什么 20. 一、公司宗旨1、含义：公司存在的目的或使命，一般包含四个重点：

三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察 五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广 七、创意接力棒 八、媒介策略和有效媒体运用 九、预算分配与费用统筹 十、特别建议 3. ◆在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售

关键社会能力的发展对孩子未来融入社会，事业成功，婚姻幸福等都有着很强的预测作用。 研究特别强调相关教育措施在儿童早期介入的重要性。孩子需要在关爱和引导中，建立起对人类社会的爱和基本信赖，从而逐步将正确

II 富力·千禧花园传播策略 PART III 富力广场北区传播策略 PART IV 富力广场传播策略 PART V 富力广场商贸中心传播策略 PART VI 富力·盈泽苑传播策略富力地产广告推广策划案

英发地产品牌建立的必要性品牌推广策略 1）以高屋建瓴的姿势，从多个角度切入，策划轰动性的活动事件； 2）配合公关手段及各种促销活动，运用媒体进行新闻炒作和广告整合；12 13. 英发地产品牌建立的必要性品牌推广策略 3）明确

行销方案包括： KEY POINTS 市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表 3. KEY POINTS“金花TF-B（口服液）”

确市场研究的目的以及对最终结果的假设获取对消费者需求、购买决策驱动因素的深刻认识定义目标市场及规划策略实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细

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