香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8400个资源

P30

 网上招生策划书PPT

关系着高职院校的生存与发展。 2. CONTENTS目 录1项目介绍2宣传目标定位3市场分析4宣传策略5策划费用 3. 1项目介绍 4. 1前言GFC招生XX学院(Guizhou Forerunner

2019-06-28    1657    0
P40

 招聘管理专案

企业完整的招聘过程涉及两个主体,分为六个步骤。 招聘主体: 一是招聘者,一是应聘者。 六个步骤是: 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。 5. 组织的人力

2009-06-03    10124    0
P64

 SST的品牌定位及价值发展

从业经验:10年 从业资历:先后在国内外知名公司担任客户执行、客户经理、客户总监、中国区客户群总监,主管传播策略工作 服务客户: 西门子家电 柯达(中国)总部 统一企业中国总部饮料群 三菱电梯 捷安特自行车 德国威娜洗护用品

2009-03-10    24895    0
P150

 终端拦截营销模式

第八讲:终端拦截营销模式亚新平台的建设; A.建设技巧 ——『推拉模式』、『三到法则』; B.管理系统 ——『请入店』策略; D.营运技巧 ——『回路营销』:顾咨管理; 5. 第 * 页第一讲:终端拦截的意义 6. 第 *

2009-02-13    14001    0
P71

 企业培训

效管理、工作分析的培训体系是起不了什么作用的。 17. 訓練體系與訓練規劃流程圖願景/方針人資發展策略訓練體系年度經營方針人資管理計畫部門訓練計畫人力盤點 及技能檢知員工績效及 生涯管理員工訓練需求年度訓練需求年度訓練計畫年度訓練預算

2009-04-15    17224    0
P150

 中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策

5以上 计算机普及率达到4%以上 重点攻克高速宽带网、高性能计算机、超大规模集成电路等尖端技术科技、教育建立和完善金融组织体系、市场体系、监管体系和调控体系金融体制改革目标第一、二、三产业增加值占GDP

2011-03-01    14824    0
P101

 恒泰CIS导入提案报告

一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS 六、恒泰公司CIS的脸面——VIS 七、恒泰公司CIS的双手——BIS目

2009-05-25    22825    0
P101

 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告

一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS 六、恒泰公司CIS的脸面——VIS 七、恒泰公司CIS的双手——BIS目

2009-04-07    24274    0
P14

 商用电脑品牌研究

1000亿元 金字工程电子政务2600万家中小企业3% 高教信息化中小学校(校校通)其中电子政务与教育信息化占35-40%信息化不到5%“网吧”每年100亿市场应快速反应(同方、联想、实达、浪潮)“独立邮件系统+局域网共享”潜力大

2009-04-17    17272    0
P18

 心理班会-- 疫情来临话减压

1. 疫情来临话减压 XXXX市职业技术教育中心 作者:XXX 2. 人的一生都背负着压力,心理学研究表明适当的压力不但对人无害而且有利,而过重的压力和毫无压力同样是不利于健康的。突如其来的疫情,让我

2020-03-31    1483    0
P100

 现代人力资源管理与组织文化

公司总裁 6. 人力资源管理基本架构利益团体的要求: 股东 管理人员 员工 政府 社区 工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学 劳力市场 工会 工作科技 法律和社会 价值观人力资源政策: 員工影响力 人力资源

2011-05-24    14856    0
P80

 战略管理2002第2章

我国的资本市场不断发育、成长,企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。 11. 医药工业的PEST分析:社会环境国民教育水平逐步提高,越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄化,老年人的保健和治疗问题受到重视。

2009-06-21    11142    0
P47

 119中层经理的管理力提升

下面介绍管理过程中化解冲突的几种有效方法。 36. 1. 退却或回避 这种策略需要人们对冲突置之不理,以期不了了之。奉行这一策略的人会不惜一切保持中立态度。他们认为,冲突不过是一种毫无价值的惩罚行为。他

2010-04-01    15613    0
P27

 宏碁集团在大陆從產品(品牌)觀點

價格與促銷Price & Promotion 4. 第四組(Lucky)期末整體報告大綱肆.宏碁在大陸之現行策略  一.產品(品牌) Product 二.通路Place     三.價格與促銷Price & Promotion

2010-01-18    26112    0
P13

 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析

在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。

2009-05-23    29807    0
P13

 人力资源管理的技能分析

在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。

2010-12-17    16313    0
P13

 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

3年度 百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。

2009-05-17    2551    0
P63

 博思堂-苏州中信贵都项目营销策划报告终稿-63PPT-2007年

米,对于物业用房和会议室等可以设置在位置相对较差部分。 业态 内容多功能厅商务中心物业用房超市儿童教育银行医疗卫生干洗面积规划 (平方米)20050750501000100010050生活服务区 + 特色服务区产品创造

2012-05-08    18751    0
P50

 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断

日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十

2011-02-05    13172    0
P135

 人力资源体系优化报告

宇通人力资源部应具备的战略性职能 A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略 B2. 使用人才策略 B3. 留住人才策略 C. 宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案

2009-01-07    17825    0
1 ... 46 47 48 49 50