数据中台及车联网项目理解
面1000+82%20+4汇聚业内高素质人才，本科学历以上人员占比82%专注行业发展，专研OSS等领域超过20年建有北京、上海、广州、成都4大研发基地，服务范围辐射全国服务全球客户 Serving Global
2019-10-15
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P29 P40 中国科大--绩效与评估方法2
定 控制规划设计和业务系统的改进，组织进行如事业领域、产品领域、服务领域、市场等创新工作 培养继任者和适合公司需要的中坚力量参与公司的整体规划或某一领域的设计规划 正确理解公司的战略，并根据战略规划的
2012-04-26
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
(1)战略原则：培训服从企业战略发展；培训本身也从战略的角度考虑； (2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。
2010-01-21
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
一基本原理进行会计制度的构建和会计信息的提供。 2019/4/38 9. 二、理论 1、在某一活动领域中联系实际推演出来的概念或原理 2、理想的或假设的一系列事实、原理或环境 3、从对事实的推测、演绎
2019-04-02
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P19 历史上的三次工业科技革命
3有许多国家与第一次工业革命交叉进行 1科学技术转化为直接生产力的速度加快； 2科学和技术密切结合相互促进； 3科学技术各个领域间相互渗透，高度分化又高度综合二、迁移和运用：三次工业革命特点比较 7. 联系：前一次为后一次的发
2012-11-01
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P100 督導人員訓練ppt
三、工作教导应有的理念人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养 教导他就能领导他 教育可改变习性、增力信心、解惑、启发灵感 始于教育终于教育 子不教父之过，责任在我 6. 教导的领域─知识、技巧、思想、行为、价值观 不能再学习叫文盲
2019-04-01
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元。 ★4、发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，奖励200元；当场制止的，再奖励200元。 14. 奖惩制度★5、被推荐人连续工作2年以上的，给予推荐人100—1000元的奖励。
2010-07-07
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P51 德胜员工守则
击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元。 ★4、发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，奖励200元；当场制止的，再奖励200元。 14. 奖惩制度★5、被推荐人连续工作2年以上的，给予推荐人100—1000元的奖励。
2011-07-05
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
品格涵养，不断从中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化中汲取养分，从各行各业先进人物身上接受教育，积极养成社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。要注重身体力行，从自身做起、从小事做起，学会感恩
2019-02-27
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P100 2020年深入解读全国两会PPT课件
万众创新深入开展，企业数量日均净增1万户以上。3改革开放迈出重要步伐供给侧结构性改革继续深化，重要领域改革取得新突破。减税降费2.36万亿元，超过原定的近2万亿元规模，制造业和小微企业受益最多。政府机
2020-05-29
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P34 112知识管理高级培训
确立重要的知识领域 创建知识管理基础结构 维持和发展组织知识 整体知识管理绩效评估知识分析师多人，不一定按部门分，而是按照一定的知识结构来分，每个知识分析师负责一个相应的知识领域 确定其负责的知识领域的用户需求
2010-07-17
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P18 慧聪-Microteck ArtixScan系列市场传播策略及方案
(本页无文本内容) 3. 市场目标通过各种市场推广活动, 使ArtixScan系列顺利进入高档扫描仪领域, 并成功占有一席之地。 通过ArtixScan系列的推出，丰富和完善Microtek的产品体系,
2010-09-05
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P17 MicroteckArtixScan系列市场传播策略及方案
1999年5月2６日 2. 市场目标通过各种市场推广活动, 使ArtixScan系列顺利进入高档扫描仪领域, 并成功占有一席之地。 通过ArtixScan系列的推出，丰富和完善Microtek的产品体系,
2011-12-05
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P24 欧美风毕业论文答辩PPT模版
随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富这真正的对今天的平面设计的人
2018-12-26
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P34 知识管理高级培训
确立重要的知识领域 创建知识管理基础结构 维持和发展组织知识 整体知识管理绩效评估知识分析师多人，不一定按部门分，而是按照一定的知识结构来分，每个知识分析师负责一个相应的知识领域 确定其负责的知识领域的用户需求
2012-06-21
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品
2012-07-25
24244
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品
2009-03-17
5326
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品
2009-08-23
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