2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
略措施或成功要素,将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的工具,平衡计分卡将全员努力指向实现公司战略和目标 平衡计分卡作为绩效管理的主要部分已在行业中被认
您在香当网中找到 7440个资源
略措施或成功要素,将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的工具,平衡计分卡将全员努力指向实现公司战略和目标 平衡计分卡作为绩效管理的主要部分已在行业中被认
利科特的管理类型理论 组织行为学的产生 巴纳德的功绩 35. 1、行为科学的产生 行为研究纳入科学研究领域 天体物理学的科研历程(古希腊哲学/托勒密体系/正圆)(第谷。布拉赫/观察/椭圆)(开普勒/
利科特的管理类型理论 组织行为学的产生 巴纳德的功绩 35. 1、行为科学的产生 行为研究纳入科学研究领域 天体物理学的科研历程(古希腊哲学/托勒密体系/正圆)(第谷。布拉赫/观察/椭圆)(开普勒/
利科特的管理类型理论 组织行为学的产生 巴纳德的功绩 35. 1、行为科学的产生 行为研究纳入科学研究领域 天体物理学的科研历程(古希腊哲学/托勒密体系/正圆)(第谷。布拉赫/观察/椭圆)(开普勒/
略措施或成功要素,将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的工具,平衡计分卡将全员努力指向实现公司战略和目标 平衡计分卡作为绩效管理的主要部分已在行业中被认为最佳实践模式14http://www
活动。 知识和技能:社会工作督导包括行政性、教育性和支持性督导三种类型,每种类型的督导都必须具备相应所需的知识和技能。 体现了社会工作者应在力所能及的领域开展工作,扩展和增强其专业技能的能力伦理原则。
一组愿景成为我们所选择从事的制造行业的头号厂商 赢取客户、社会以及股东的信心并建立声誉 保持“A”级生产率 愿景 我们所选择从事的业务领域,是客户首选的服务/产品 提供商 愿景 成为客户首选的“人力投入解决方案提供商”并客户实现最佳的体验
确认公司远景和战略目标(续)目的 充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标,确认公司层面的关键绩效领域及对成功的管理者的素质要求 主要方法 案头研究 高层访谈指导 访谈和专题研讨会 成果 一份书面
Mobile Market 受众分析: 不盲目跟风、对最新潮流很敏感、自信 “我穿的就是品牌” 受高等教育、有前瞻性 很强的社会敏感度、有创新性 (希望被理解) 能很好平衡生活和工作, 中高层管理者 (健康生活方式、追求文化、很强的价值观)
平和文化基础政治坚定性、敏感性;事业心、责任感;思想境界与品德情操基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体;坚强的
2004年,一系列保护性就业法规政策的出台。 2004年11月1日,国务院颁布《劳动保障监察条例》,《条例》的出台标志着劳动监察领域的立法上升到了一个更高的层次,在全国范围内有了统一的法律依据。 5. 2004年度主要劳动法规一览
**社会文化环境社会文化主要指一个国家、地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。 文化对企业营销的影响是多层次、全方位、渗透性的。主体文化是占据支配地位的
从前面所提有关助理的产生过程,我们得知总经理的助理一开始是以解决现有人事、总务、生管、行销、营业管理等等这些领域相关的疑难杂症;例如人事规定、奖惩办法、奖金办法、生产效率分析。或是推动一些项目,例如5S、提案改
能工作生涯寿命不长 10. 中介机构的定位1.类型 ~ 私营 ~ 公营 2.角色定位 ~ 特定产业群需求 ~ 特定领域或种类需求 ~ 市场或接触管道需求 11. 「与大师对话-彼得杜拉克解读彼得杜拉克」精华摘录1)收入
中小企业网络产品及应用需求巨大,其中蕴藏着 无限商机。 5. IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11 13. T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧,企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战,渠道扁平化,E化趋
添加标题添加标题添加标题添加标题PPT定位:制作最快、成本最低、应用最广、修改最易、操作最便、互动最强的多媒体。应用领域:工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结
“泛xx化”使得xx家居与数字家庭,家庭娱乐,家电,个人通讯,移动办公等不可区分,数字家庭,家庭娱乐,家电,移动通信领域的知名企业涉及xx家居领域.. 10. 2003年xx家居品牌调查数据 11. 2006年xx家居品牌监测数据 12
中小企业网络产品及应用需求巨大,其中蕴藏着 无限商机。 5. IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11 13. T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧,企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战,渠道扁平化,E化趋
中小企业网络产品及应用需求巨大,其中蕴藏着 无限商机。 5. IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11 13. T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧,企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战,渠道扁平化,E化趋
科学技术进步→生产力迅速发展→商品丰富 生产社会化与生产资料资本主义私人占有制矛盾尖锐,竞争激烈竞争:生产领域→流通领域 能不能生产→能不能销售 提高劳动生产率、降低生产成本、增加产量以获取最大利润 →如何使产品适