达成目标的态度分析表
[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心
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[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心
工作分析表 表一: 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 集团总裁 我的部门名字 分公司 下级的岗位 总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员的条件
危害分析表(JHA) 作业地点: 生产车间 作业任务: 作业人员: 分析人员: **、**、** 审核人: 日期:2019年6月19日 序号 工作步骤 危害或潜在事件 主要后果 L S R 建议改进/控制措施
企业工作分析表 部门: 办公室: 工作名称: 工作地点: 直接上级: 直接下属: 工作目标与目的: 交往与职位: 工作环境: 责任、职权和任务: 工作标准与检查程序: 技能、经验与知识: 工作前景:
工作分析表 从事岗位名字 出纳 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总部财务部经理 我的部门名字 财务部 下级的岗位 无 我认为学历要求 专科以上 我认为上岗人员的条件 一年以上出纳工作经验,有会计资
工作分析表 表一: 从事岗位名字 业务员 有无兼职 无 我的上级岗位名字 销售经理 我的部门名字 销售部 下级的岗位 无 我认为学历要求 高中以上学历 我认为上岗人员的条件 22-35岁;1年以上销
产品行销分析表 品 质 类 别 说 明 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉 产 功 能 品 质 等 级 竞 品 外 观 争 耐 久 性 状 分 故 障 率 况 使 用 难 易 分
产品行销分析表 产品分析 品质类别 说明 竞争状况分析 厂商 价格 等级 品质 外观 服务 商誉 功能 品质等级 外观 耐久性 故障率 使用难易 规格 价格分析 成本项目 产品 (1) 产品 (2)
員工構成分析表 分類 人數 占全員比例 分類 人數 占全員比例 部 門 行政部門 年 齡 20歲以下 人事部門 20至30歲 工程部門 30至 40歲 財務部門 40至50歲 業務部門 50歲以上 婚
职务分析调查表 一、基本信息 姓名: 填写日期: 年 月 日 职务名称: 职务编号: 所属部门: 部门经理姓名: 二、调查信息 1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):
生产线作业分析表 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核 本文档由香当网(https://www.xiangdang
工资统计分析表 年 月 项目 部门 岗位工资 津贴 奖金 扣缴 税前工资 各部门占税前工资总额的比率 税后工资 其他 实发工资 税前工资预算值 税前工资与预算值的差异率 合计 各项目与税前工资的比率
采购成本分析表 厂商名称:年 月 日 产品名称 零件名称 零件料号 估价数量 备 注 主材料费 NO 名称 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费 加工费 NO 工程内容 使用设备 日产量 设备折旧
商店经营分析报告表 年 月 日 摘 要 标准 比率% 计算方法 实际比率 备 注 1 存 货 周转率 销 售 额 ×100 平均存货 ×100 2 应收帐款 周 转 率 年度销售额 ×100
應收票據到期分析表 年 月 日 客戶名稱 當月份 31至60天 61至90天 90天以上 合計 備註 總經理 主管 會計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
人事统计分析表 地域 学历无 小学 初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其它 备注 北京 上海 天津 重庆 河北 河南 湖北 湖南 四川 山西 陕西 山东 安徽 江苏 浙江 广东 广西 甘肃 黑龙江
渠道销售分析表 区域 渠道情况 月份 月份 月份 金额 百分比(%) 金额 百分比(%) 金额 百分比(%) 经销商 商场/超市 批发市场特殊渠道 经销商 商场/超市 批发市场 特殊渠道 本文档由香当网(https://www
行政部工作分析表 表一: 从事岗位名字 行政部主任 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 行政专责、人力资源专责 岗位任职资格要求 u 年龄:30-45岁 u 学
投资效益分析表 年度 投资名称及说明 投 资 类 别 预计投资金额 已支付金额 完成程度 估计收益状况 産品 産量 财务 其他 已完 % 金额 收益期 回收年限 收益率