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物料搬运分析表 物料性质分析 工厂： 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注：1、搬运项目是指所搬运物料的名称

最重要作业时间分析表 页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 分 析 记 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作

工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

销售效率分析表 地点： 店名： 年 月 日 项 目 年 月 本 月 销 售  本 月 客 户 数（或 传 票 张数） ‚ 每一客户的销售额（ 或1张传票 的销售额 ƒ 员工数 „ 平均每一员工销售额

存货分析明细表 编制单位： **企业 年 月 日 单位: 元 (月表) 项目 初期库存 期末库存 期末比期初增减 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 存货总额 1、 畅销存货 2、 平销存货 3、

拜访记录分析表（二） 主 管 科 长 姓名 商谈时间 出发时间 回公司时间 调查对象 新 既 中 他 今日的商谈重点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业 界 情 报 竞 争 制 造 情 报

部属行为意识分析表   名称 [ ] 姓名 指示执行彻底与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 　 　 2.正确地掌握指示、命令吗？ 　 　 3.对指示的内容有质疑吗？ 　 　

产品价格分析表 □ 外销 价 □ 内销 价 产品编号 产品名称规格 说 明 1 2 3 4 5 6 7 产 品 售 价 估计月销售量 月 销 售 额 单 位 材 料 成 本 合 计 总材料成本 单位人工成本

 部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时

部属不当行为的分析表   ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 　 □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 　 □3.工作的内容不变，业绩却急剧下降 　 □4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上

生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月

投资效益分析表 　　投资效益分析表　　　　年度投资名称及说明投 资 类 别预 计 投资金额已支付 金 额完成程度估计收益状况产品产量财务其它已完％金额收益期回收年限收益率１             

职务分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 前台 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 女，20-26岁，文秘

顾客特性分析表 顾客反应分析 顾客反应的客观分析标准 顾客反应的主观分析标准 推广：对减价的反应，对广告的敏感性，媒体的区别 分配形式：商店忠实度 价格：对价格高低的接受度（价格弹性） 产品：产品使用量（轻重级之分）品牌的忠实度

职位分析调查表 填表人： 日期： 部门负责人签字 ： 职位名称 所属部门 部门人数 直接上级 直接下级 （人数） 其中：专业人员： 管理人员： 技术人员： 设置此职位的目的：（请概括的描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性）

敏感性分析表 售价变动敏感性分析 经济指标 基准方案 售价变动 -15% -10% -5% 5% 10% 15% 财务净现值(万元) 内部收益率(%) 投资利润率(%) 投资变动敏感性分析 经济指标

生产效率不佳原因分析表 月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100％

 企业工作分析表 部门： 办公室： 工作名称： 工作地点： 直接上级： 直接下属： 工作目标与目的： 交往与职位： 工作环境： 责任、职权和任务： 工作标准与检查程序： 技能、经验与知识： 工作前景：

职位分析面谈表 职位名称 主管部门 所属部门 工作地点 间接主管 监督者 直接主管 一． 职位设置的目的 本职位设置的目的是什么 二． 职责 按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性 （现任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）