191会计部门业务能力分析表
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全
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会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全
应收帐款帐龄分析表 编制单位: **企业 年 月 日 单位:元 (旬表) 帐龄 A公司 B公司 C公司 合 计 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 折扣期内 过折扣期 但未到期 过期1-30天
員工情況統計分析表 姓名 性別 年齡 學歷 所屬部門 職稱 專長 婚姻狀況 到職日期 家庭住址 聯絡電話 聯絡人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
负面情报分析 改善表 公 司 负 面 评 价 ® 公司整体的形象(1.忧郁 2.落伍的 3.不振 4.自私 5.闭锁的 6.官僚的 7.其他) ® 改善提案 承 办 者 、 産 品 负 面 评
传播媒介利用分析表 ★阅读对象的检查 □1.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上 □2.是否也阅读地方或小规模杂志 □3.是否也阅读漫画或妇人杂志 □4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志 □5.是否也流览专业书籍或外国杂志
职位名称 销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。 工作内容: %为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作;
客户增减分析表 直接客户家数 间接客户家数 直接客户销售额 间接客户销售额 销售金额等级 原有 新增 删除 现有 增加 原有 新增 删除 现有 增加 原客户 新客 户 本 期 销 售 上 期 销 售
[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心
工作分析表 Job analysis form 工作分析表 JOB ANALYSIS FORM 部门Department: 科室Section: 工作名称Job title: 工作地点Location:
客户信用度分析表(职员) ○士气 □1.全员的士气很高昂 □2.全员有干劲 □3.很多诚实、亲切的人 □4.很多职员都有谦虚的品性 □5.职员间很和睦 ○向上心 □1.经常教育、训练职员 □2.贯彻公司商品的知识
经济生产量分析表 产品名称 前三月销 量 (台) 去年同期 销量 (台) 估计每月 销量 (台/月) 估计每日 生产量 (台/日) 换线损 失产量 (台) 经济产量 (台) 生产日数 (天) 备 注
商品價格波動分析表 時間範圍 商品部類 價格升或降 大致幅度% 變動原因 定價策略 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
主要财务比率分析表 主要财务比率分析表 项 目年年年年同业平均比率A偿债能力分析:(1)流动比率%%%%(2)速动比率%%%%(3)应收款项周转率次( 天)次( 天)次( 天)次(
数据分析登记表 编号:CBEA/QF8.4-01 序号: 应用部门 应用时间 应用地点/场合 应用技术/工具 参加人员: 收集的数据和应用情况、解决问题情况: 应用效果: 获得的经济或社会效益: 制表人:
岗位调查表 姓名 职称 现任职务(工作) 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时间 工作 的 时间 要求 1.正常的工作时间每日自(
小学考试质量分析表 ( ---- 学年度 学期 考试) 六 年级 一 班级 学科 任课教师 应考人数 实考人数 年 月 日 编号 姓名 分数 编号 姓名 分数 编号 姓名 分数 编号 姓名 分数 1
促销成本分析表 方式 方 式 说 明 期间 估 计 费 用 成 本 收 益 分 析 表 评 语 裁决 审核 分析表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
搬 运 作 业 工 作 分 析 表 产品 工厂 产量 搬运物品名称 容 器 类 别 搬运起点 搬运讫点 搬运距离 搬运工具及数量 重量 每日次数 备 注 散 箱 容器 其他 堆高机 输送带 人力 其他
资产负债表比较分析 1横向比较分析 会计报表横向分析是连续几个年度会计报表数据绝对金额及百分率增减的比较,主要可以看出企业财务发展的动态趋势。在实际工作中可以用连续3~5年的报表数据进行比