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2-4 人员需求申请表（一） 需要理由 管理人员 研发人员 操作工人 合 计 项目 说 明 高 层 中 层 基 层 小 计 电 机 机 械 X X X X 小 计 电 工 机 工 X X X X 小

2-2 人力资源需求统计表 日期：_______________ 部门 需求人员 现有人员 差数 处理 说明： 1．本表由人事部门提出。 2．经各部门确认。 3．过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数。 本文档由香当网(https://www

2-3 人力资源需求计划表 日期：________________ 提出：________________ 部门 计划需 求时间 需要理由 需求人员 合计 备注 A B C D E 主管 职工 工人

员工招聘申请表 申请部门： 申请日期： 年 月 日 需求岗位 需求人数 拟定薪资 需求目的 岗位1 □补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位 部门/工作组现有工作分配 工作项目 担任该工作人数

人员需求申请表 申请单位 　 申请日期 年 月 日 需求职别 □助理管理师 □办事员 □业务人员 □特勤人员 □助理工程师 □技术员 □技师 需求名额 名 需求资格 性别 □男（□役毕□未役）□女 年龄

职员品行分析表 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系

网校！（更多精彩内容，请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao） 资产负债表纵向趋势分析表 会计报表项目 上年金额 本年金额 本年比上年增长 金额 百分比（%） ① ② ③=②-① ④=③／①

营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3

 主要客户营业分析表 外 销 内 销 客户名称 等级 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 % 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

促销成本分析表 方式 方 式 说 明 期间 估 计 费 用 成 本 收 益 分 析 表 评 语 裁决 审核 分析表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

职务分析调查表 职务分析调查表：利于确定新工作职责 · 附件提供了两张职务分析调查表的样本。第一张表格侧重于文书和行政人员。第二张表格适用于高级管理人员。选择使用哪一张表格，应根据公司的具体需要而定

工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

年度报告分析表 主要问题、争议或关心的事情 写下可能的产品或服务方案 目标 未来计划 根据年度报告来看，你的机会 □大 有多大？ □中 □小 □零 这份年度报告有否表示客户的内部组织将有或已有可能影响你的推销机会的变化？

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新事业开拓调查分析表 调查目的 预定加入行业的现状 ¯ 预定加入行业的市场动向 ¯ ¯ ¯ 市场规模分析 将来性、竞争的分析 设备、营运的分析 ¯ ¯ ¯ 事业化的可能性分析 ¯ 调查报告的概要 本文档由香当网(https://www

职务分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

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生产不良记录分析表 机型 生产编号 生产数量 生产日期 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 不良项目 不 良 数 量 1. 2. 3. 4.

产品营销分析表 产品分析 品质类别 说 明 竞争状况分析 厂牌 价格 等级 品质 外观 服务 信誉 功 能 品质等级 外 观 耐 久 性 故 障 率 使用难易 价 格 产品名称 成本项目 市场动态 1．

投资效益分析表 年度 投资名称及说明 投 资 类 别 预 计 投资金额 已支付 金 额 完成程度 估计收益状况 产品 产量 财务 其它 已完 ％ 金额 收益期 回收年限 收益率 １ ２ ３ ４ ５ ６