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各类设备分析表 设备名称 规 格 单价 使用年数 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 本文档由香当网(https://www

在会计网校！（更多精彩内容，请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao） 现金流量表纵向趋势分析表 项目 上年金额 本年金额 本年比上年增长 金额 百分比（%） ① ② ③=②-① ④=③／①

产品价格分析表 □ 外销 价 □ 内销 价 产品编号 产品名称规格 说 明 1 2 3 4 5 6 7 产 品 售 价 估计月销售量 月 销 售 额 单 位 材 料 成 本 合 计 总材料成本 单位人工成本

 广告费用分析表 月 日至 月 日 媒体 类别 广告媒体名称 广告 次数 平均篇 幅时间 广告费用 估计每次 接触人数 总接触 人 次 每人次 成 本 广 告 选择性 广告 效果 备注 合计 本文档由香当网(https://www

生产部门业务能力分析表 生产部门业务能力分析表 项　 　　目 评　分　内　容 指　导 是否严守生产计划 ５　４　３　２　１   是否遵从生产方针 ５　４　３　２　１   人数分配是否适当 ５　４　３　２　１

会计部门业务能力分析表 会计部门业务能力分析表 项　 　　目 评　分　内　容 指　导 帐册管理是否完全 ５　４　３　２　１   现金管理是否完全 ５　４　３　２　１   现金的收支是否谨慎 ５　４　３　２　１

 工资分析表 年 月份 页次 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 本文档由香当网(https://www

会计部门业务能力分析表 项  目 评  分  内  容 指  导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1   现金管理是否万全 5 4 3 2 1   现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1   支票的核对是否万全

职员品行分析表 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系

情况记录分析表 姓名 案 件 日期 重要度 报告、联络、协商内容 对策、处理 确认 日华家具一案 3/21 ◎ 合同未更改、负责人调动 上司同行、与对方主 管面谈 ＯＫ [ 部属记载事项 ] [ 上司记载事项

经济效益分析表 建造名称 建造别出 扩建 新建成 改善 产品名称 规 格 单 位 数 量 说 明 本工程预计 年 月起 至 年 月止 计 月完成 摘 要 附 表 年预计经济效益 审核后经济效益 差 异

 投资经济分析表 方案编号 投 资 类 别 □购置更换设备 □开发产品组件 □提高生产效率 □财务投资 投 资 方 案 说 明 投资有效期限 预计开始日期 负 责 部 门 计 算 利 息 投 资 收

[部属评价①]达成目标的态度分析表 [部属评价①]达成目标的态度分析表     第1次评价　第2次评价　 ○目标意识是否旺盛 □1.了解做事必须抱着目标的重要性     □2.了解目标是行动不可欠缺的要素

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 产品行销分析表 品 质 类 别 说 明 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉 产 功 能 品 质 等 级 竞 品 外 观 争 耐 久 性 状 分 故 障 率 况 使 用 难 易 分

支票期分析表 分析期间： 票 期 张数 统计 张数 支 票 票 额 统 计 票额合计 平均票额 即 期 1—7天 8—14天 15—21天 21—30天 31—45天 46—60天 61—75天 76—90天

产品定价分析表 年 月 日 编号 产品名称规格： 顾客类型说明： 目前本产品销量： 成本分析 成本项目 生 产 数 量 % % % % % 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 合

产品生产过程分析表 作业编号 作 业 名 称 使 用 设 备 使用工具模具 同时工作人数 作业时间 工 作 负荷率 生 产 过 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

销管费用分析表 月份 费用科目 固定 变动 金 额 销 售 费 用 管 理 费 用 业务费 推广费 调查费 合 计 人事 总务 采购 合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

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