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 一般管理费预算分析

一般管理费预算分析   一般管理费预算差分析  部门: 月份: 年 月编 号项 目当月 差异累计 差异原 因 分 析  预 算实 绩差 异预 算实 绩差 异 1薪  津       2员工福利费

2013-05-08    694    0
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 常用办公文档——职员品行分析

职员品行分析 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变,业绩急剧下属否 4.有事外出,碰到紧急事却无法联系

2012-04-22    577    0
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 SWOT 分析图-商业图-彩色时尚

1. 点击此处添加标题顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-10号字,1.3倍字间距。01SWOT标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-10号字,1.3倍字间距。STRENGTHS | 点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面

2010-05-04    29861    0
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 机器利用率调查分析

机器利用率调查分析 编 号 机器名称 机器编号 观测 次数 工 作 故 障 等 候 未开机 其 它 合 计 非工作 比率 备 注 次数 % 次数 % 次数 % 次数 % 次数 % 次数 % 审核 研究员

2017-08-23    26365    0
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 市场区域分析

市场区域分析 地 区 市 场 指 标 客 户 偏 销 偏 人 口 占 有 数 车 台 数 平 均 构 成 比 率 差 率 售 构 成 比 率 差 率 A 11. 8 16.3 6.7 11.6 15.

2017-08-16    31155    0
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 财务报简介与分析

1. 第二章 財務報簡介與分析 2. 第一節 資產負債第二節 損益 第三節 股東權益變動與現金流量 第四節 財務比率分析 第五節 經濟附加價值與市場附加價值 3. (本页无文本内容) 4. 第一節

2012-08-07    21751    0
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 信息失真与报分析新思维

1. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*信息失真与报分析新思维 黄世忠 教授、博士 厦门国家会计学院副院长 电话:0592-2578003 13906016965 电子邮件:hsz908@hotmail

2011-03-17    16398    0
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 新商品销路调查分析

新商品销路调查分析 年 月 日 品 名 售价 购 入 客 户 进价 (%) 引 进 日 年 月 日 发售日 年 月 日 状况判断 销售商店 缴纳预估 结果 未购买理由 月份销售预定 备 注 可 否

2011-06-09    3928    0
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 员工调查统计结果分析

*****公司                  人力资源部_员工满意度调查分析            第1页/共10页 员工调查统计结果分析   本次调查共发放问卷24份,回收有效问卷21份,共有21份问卷

2016-07-29    5058    0
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 岗位分析调查

岗位分析调查 一、基本信息 姓名: 填写日期: 年 月 日 职务名称: 职务编号: 所属部门: 部门经理姓名: 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):

2014-10-05    619    0
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 公司会计报的阅读与分析

公司会计报的阅读与分析 过去,在计划经济时期,企业作为国家的附属物,缺乏效益约束机制,会计工作重核算,轻分析,会计信息主要服务于国家宏观经济管理需要,只向政府财政、税务、银行、统计部门报告。 随着

2011-12-11    20646    0
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 经济效益分析

经济效益分析   建造名称 建造别出 扩建 新建成 改善 産品名称 规 格 单 位 数量 说 明         本工程预计 年 月起 至 年 月止 计 月完成                  

2017-09-09    22170    0
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 人力资源管理格及核心制度——2-5 人员需求申请(二)

2-5 人员需求申请(二) 需求单位:______________________________ ______年____月_____日 职务名称 人 数 聘 用 条 件 学历要求 证书要求 工作经验要求

2012-02-04    557    0
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 人力资源管理格及核心制度——2-2 人力资源需求统计

2-2 人力资源需求统计 日期:_______________ 部门 需求人员 现有人员 差数 处理 说明: 1.本由人事部门提出。 2.经各部门确认。 3.过剩或不足先经协商调整,再确定需求人数。 本文档由香当网(https://www

2012-08-03    505    0
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 人力资源管理格及核心制度——2-4 人员需求申请(一)

2-4 人员需求申请(一) 需要理由 管理人员 研发人员 操作工人 合 计 项目 说 明 高 层 中 层 基 层 小 计 电 机 机 械 X X X X 小 计 电 工 机 工 X X X X 小

2012-04-21    568    0
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 人力资源管理格及核心制度——2-3 人力资源需求计划

2-3 人力资源需求计划 日期:________________ 提出:________________ 部门 计划需 求时间 需要理由 需求人员 合计 备注 A B C D E 主管 职工 工人

2012-11-08    667    0
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 人事部员工招聘单资料(需求申请求职登记面试评价

员工招聘申请 申请部门: 申请日期: 年 月 日 需求岗位 需求人数 拟定薪资 需求目的 岗位1 □补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位 部门/工作组现有工作分配 工作项目 担任该工作人数

2021-06-21    511    0
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 企业人力资源管理格(招聘)——「计划」人员需求申请

人员需求申请 申请单位   申请日期 年 月 日 需求职别 □助理管理师 □办事员 □业务人员 □特勤人员 □助理工程师 □技术员 □技师 需求名额 名 需求资格 性别 □男(□役毕□未役)□女 年龄

2012-03-05    522    0
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 办公室常用格模板——职员品行分析

职员品行分析 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变,业绩急剧下属否 4.有事外出,碰到紧急事却无法联系

2014-01-05    526    0
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 人力资源格——会计部门业务能力分析

会计部门业务能力分析 项  目 评  分  内  容 指  导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1   现金管理是否万全 5 4 3 2 1   现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1   支票的核对是否万全

2014-04-05    672    0
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