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 世界五百强格——物料搬运分析

物料搬运分析 物料性质分析 工厂: 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注:1、搬运项目是指所搬运物料的名称

2012-01-11    599    0
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 世界五百强格——操作过程分析

 操作过程分析 作业编号 作 业 说 明 使 用 设 备 使用工具、模具、辅助工具 估计作业时间 估 计 日产量 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-01-03    594    0
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 世界五百强格——最重要作业时间分析

最重要作业时间分析 页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 分 析 记 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作

2015-12-04    860    0
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 世界五百强格——生产效蟀分析

生产效蟀分析 月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 产 量 预计实际产值 说明

2014-06-18    491    0
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 世界五百强格——部属不当行为的分析

 部属不当行为的分析 ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 □3.工作的内容不变,业绩却急剧下降 □4.有事外出,碰到紧急要事却联络不上 □5.热衷于兼职或事业

2012-02-11    536    0
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 世界五百强格——总务部门业务能力分析

总务部门业务能力分析 项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4

2013-03-13    617    0
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 世界五百强格——顾客特性分析

顾客特性分析 顾客反应分析 顾客反应的客观分析标准 顾客反应的主观分析标准 推广:对减价的反应,对广告的敏感性,媒体的区别 分配形式:商店忠实度 价格:对价格高低的接受度(价格弹性) 产品:产品使用量(轻重级之分)品牌的忠实度

2015-12-25    562    0
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 世界五百强格——市场区域分析

市场区域分析 地 区 市 场 指 标 客 户 偏 销 偏 人 口 占 有 数 车 台 数 平 均 构 成 比 率 差 率 售 构 成 比 率 差 率 A 11. 8 16.3 6.7 11.6 15.

2013-07-26    545    0
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 世界五百强格——主要财务比率分析

 主要财务比率分析 项 目 年 年 年 年同业 平均比率 A偿债能力分析: (1)流动比率 % % % % (2)速动比率 % % % % (3)应收款项周转率 次( 天) 次( 天) 次( 天)

2012-04-03    420    0
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 世界五百强格——产量分析

产量分析 产品名称 预 计 每年最低 最高 旺季每月最低 每月最高 正常每月产量 设计产量 销 售 量 考虑实效 作业效率 安排效率 总效率 每月工作日 每日产量 每 时产量 每件时间 主 要 设

2015-08-07    399    0
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 世界五百强格——生产线作业分析

生产线作业分析 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2015-10-27    636    0
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 世界五百强格——工作效率分析

工作效率分析 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-08-21    584    0
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 营销格——销售计划分析

úÏÛÊƼ®»Ö·öÎí±úÏ ÛÊ ±Ô¾± êÄ È¶úÏ ÛÊ ¿Ä ê±ÂÔÝ·ÂÔÝ·ÂÔÝ·ÂÔÝ·ÂÔÝ·ÂÔÝ·ð½ î¶%ð½ î¶%ð½ î¶%ð½ î¶%ð½ î¶%ð½ î¶%本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-06-02    578    0
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 考核类格——「部属评价①」达成目标的态度分析

[部属评价①]达成目标的态度分析   ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性     □2.了解目标是行动不可欠缺的要素     □3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心

2013-11-10    440    0
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 营销格——客户信誉度分析(公司)

Í¿§»ÅÐÃÓȶַöÎí±¨£«¹¾Ë©£ð¡µÒ罯¶òÏõ¡1.úÉâÒùÍ´ÀóƵҮֵÒ罯¶òÏÇÊúÇʵ»õ¡2.ÖÏñ½ú¹Ê¼·»³¾¢¡´×ö¿ÂϮ֯¶òÏçÈκõ¡3.ð½ÚÈ·»³¾çÈκõ¡4.µÒ罴δÀ®Ö¹ÕûÍÇÊâ¹÷ù»ÇÊÚºµ°õ¡5.µÒç½®Ö¤³ÚƹÕûÍçÈκ𡭾ªÓØËÊÖõ¡1.úÉâÒùÍ´ÀóƵ

2014-12-17    573    0
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 世界五百强格——流动资产分析

 流动资产分析 年 月 日 资 产 类 别 价 值 各 产 品 存 货 价 值 原料库存 物料库存 在制品存量 成品库存 应收帐款 应收票据 短期投资 有价证券 现 金 合 计 本文档由香当网(https://www

2012-01-07    571    0
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 单:职务分析调查-模板3

职务分析调查(3) 16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?     17、请描述该职务的工作环境,你认为什么样的工作环境更合适工作?     18、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容:

2013-05-09    25455    0
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 人力资源格——营业部门业务能力分析

营业部门业务能力分析 营业部门业务能力分析 项    目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1   顾客管理是否完全 5 4 3 2 1   是否重视顾客情报 5 4 3 2 1

2013-09-18    603    0
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 人力资源格——总务部门业务能力分析

总务部门业务能力分析 总务部门业务能力分析 项    目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1   人员是否适材适所 5 4 3 2 1   文件的管理是否万全 5 4 3 2 1

2013-02-24    946    0
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 考核类格——部属行为意识分析

部属行为意识分析   名称 [ ] 姓名 指示执行彻底与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗?     2.正确地掌握指示、命令吗?     3.对指示的内容有质疑吗?    

2013-12-09    445    0
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