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 薪酬格——工资分析

 工资分析 年 月份 页次 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 本文档由香当网(https://www

2013-01-14    513    0
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 人力资源格——会计部门业务能力分析

会计部门业务能力分析 项  目 评  分  内  容 指  导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1   现金管理是否万全 5 4 3 2 1   现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1   支票的核对是否万全

2014-04-05    673    0
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 世界五百强格——工作负荷分析

工作负荷分析 日程 部 门 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工 时 差 额 处 置 工 时 差 额 处 置 工 时 差 额 处 置 合计 本文档由香当网(https://www

2015-04-03    613    0
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 人力资源格——「部属评价①」达成目标的态度分析

[部属评价①]达成目标的态度分析 [部属评价①]达成目标的态度分析     第1次评价 第2次评价  ○目标意识是否旺盛 □1.了解做事必须抱着目标的重要性     □2.了解目标是行动不可欠缺的要素

2014-04-21    481    0
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 世界五百强格——拜访记录分析(二)

拜访记录分析(二) 主 管 科 长 姓名 商谈时间 出发时间 回公司时间 调查对象 新 既 中 他 今日的商谈重点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业 界 情 报 竞 争 制 造 情 报

2015-06-16    691    0
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 世界五百强格——生产力分析

生产力分析 日期 裁印刷组 制-A 制-B 制二组 质检组 包装组 合计 每工 时 产值 累计 生产 金额 人 数 工 时 产值 人 数 工 时 产值 人 数 工时 产值 人 数 工时 产值 人 数

2013-07-12    573    0
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 世界五百强格1——生产故障分析

生产故障分析 部门别 年 月 NO 订单 号码 产 品 名 称 完 成 日 期 原 订 月 日 预 定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他: 口机械 口人力足 口等原料 口品质异常 对

2012-06-16    660    0
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 世界五百强格——作业变动率分析

作业变动率分析 部门 页次 产品名称 分析日期 分析 者 宙 核 变动内容 男 女 站立 工作姿势微不便 不便 很不便 照明规定值l/2 疲 ” l/4 噪音 小 劳 大 温度29'一34' 变 35'以上

2012-05-04    694    0
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 营销格——消费者意识变化分析

ûÏÑ·ßÕâÒ¶Ê䱯»Ö·öÎí±ð¡ÜרÀûÏÑ·ßÕâÒ¶Ê䱯»Ø¹ü¼ØÖ㵫¹¾Ë¦ÓԶعü¼ØÖãµð¡ûÏÑ·ßÕçÉỹ¹ìÔĵ䱯»¨£ß¸äÁ¯»çÉỢ¡®Å¨È±Êú´¢¡êÄáÇËÈçÉỢ¡ú¹Ê¼çÉỢ¡¡ÐÒ¼¥Í¯»¢¡ö¸ËÈçÉứ£ð¡ûÏ本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上

2013-06-19    675    0
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 世界五百强格——产品行销分析

 产品行销分析 品 质 类 别 说 明 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉 产 功 能 品 质 等 级 竞 品 外 观 争 耐 久 性 状 分 故 障 率 况 使 用 难 易 分

2013-10-18    556    0
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 人力资源格——销售代职位分析

销售代职位分析   职务名称:销售代 所属部门:销售部 直接上级:销售总经理 工作目的:代公司销售公司产品,完成公司销售目标,开拓产品市场。 工作要求:认真负责、工作主动、服从领导。 工作责任:

2012-07-02    724    0
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 办公室常用格模板——工资分析

 工资分析 年 月份 页次 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 本文档由香当网(https://www

2012-06-09    615    0
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 世界五百强格——生产故障分析

生产故障分析 部门别______________ 年______月NO _____ 订单 号码 产品 名称 完成 日期 原订 月 日 预定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他; 口机械

2013-01-17    674    0
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 世界五百强格——销管费用分析

销管费用分析 月份 费用科目 固定 变动 金 额 销 售 费 用 管 理 费 用 业务费 推广费 调查费 合 计 人事 总务 采购 合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2013-12-20    663    0
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 世界五百强格——经济效益分析

经济效益分析 建造名称 建造别出 扩建 新建成 改善 产品名称 规 格 单 位 数 量 说 明 本工程预计 年 月起 至 年 月止 计 月完成 摘 要 附 年预计经济效益 审核后经济效益 差 异

2012-11-07    780    0
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 世界五百强格——支票期分析

支票期分析 分析期间: 票 期 张数 统计 张数 支 票 票 额 统 计 票额合计 平均票额 即 期 1—7天 8—14天 15—21天 21—30天 31—45天 46—60天 61—75天 76—90天

2012-09-25    683    0
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 世界五百强格——生产过程分析明细

生产过程分析明细 产品名称: 编号: 负责部门 部门代号 机器名称 机器编号 件 名 件号 订定日期 修改日期 工 作 说 明 使用工具名称 工作次数 需用时间 工具编号 备 注 页 次 审核 拟定

2015-11-17    488    0
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 世界五百强格——生产部门业务能力分析

生产部门业务能力分析 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2

2013-04-24    713    0
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 世界五百强格——产品生产过程分析

产品生产过程分析 作业编号 作 业 名 称 使 用 设 备 使用工具模具 同时工作人数 作业时间 工 作 负荷率 生 产 过 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-09-11    517    0
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 世界五百强格——投资经济分析

 投资经济分析 方案编号 投 资 类 别 □购置更换设备 □开发产品组件 □提高生产效率 □财务投资 投 资 方 案 说 明 投资有效期限 预计开始日期 负 责 部 门 计 算 利 息 投 资 收

2015-08-26    512    0
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