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生产部门业务能力分析表 项  目 评  分  内  容 指  导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1   是否遵从生产方针 5 4 3 2 1   人数分配是否适当 5 4 3 2 1   是否适材适所

部属行为意识分析表   名称 [ ] 姓名 指示执行彻底与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 　 　 2.正确地掌握指示、命令吗？ 　 　 3.对指示的内容有质疑吗？ 　 　

工程分析表 作业编号 作业说明 使用设备 使用工具冶具 估计作 业时间 估 计 日产量 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 财务报表愉容 资产负债表 资产=负债+所有者权益 资产 负债 目前 目前 现金和可变变现资金 应付帐款 应收帐款 存货 长期负债 财产/厂房/设备 建筑物和在建工程 所有者权益 固定设备 投入资本

作业量分析表 作业名称 作业时间(时／次) 编号 作业单元名称 需同时处理人数 作业类别 发生频率 发生方 说明 每次处理时间 每日 工作量 突发无法处理次数 固定 实发 平均 最长 审核 分析人 本文档由香当网(https://www

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 应收帐款分析表 月 份 销售额 累计销售额 未收帐款 应收票据 累计票据 未贴现金额 兑款金额 累计金额 退票金额 坏帐金额 1月 2月 … 分析 本文档由香当网(https://www.xiangdang

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销售效率分析表 地点： 店名： 年 月 日 项 目 年 月 本 月 销 售  本 月 客 户 数（或 传 票 张数） ‚ 每一客户的销售额（ 或1张传票 的销售额 ƒ 员工数 „ 平均每一员工销售额

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 部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时

生产状况分析表 制造编号 品 名 规 格 生产数量 预定生产日程 月 日至 月 日 预定交货日期 部 门 日 期 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 备 注 日期 预计产量 实际产量 预计累计

 工资分析表 年 月份 页次 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 本文档由香当网(https://www

产品质量改进分析表 产品名称 规 格 编号 检验产品 目前水准 目标水准 产品质量分析图 原 因 分 析 目 前 水 准 拟 变 更 现 状 检 查 改 善 对 策 经办单位 主 批 管 示 分析者 本文档由香当网(https://www

营业分析月报表 单 项 位 目 台 北 桃 园 新 竹 台 中 台 南 高 雄 合 计 营业额 营业量 退货额 退货率 毛利率 营业量/人 营业费用 营业费用率 营业费用/人 营业费用/营业量 本期净利

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应 收 票 据 分 析 表 年 月 日 自 行 保 管 票 据 票 据 别 原 有 收 入 存入银行 结 存 张 数 金 额 张 数 金 额 张 数 金 额 张 数 金 额 存 入 银 行 托 收 银

企业产品形象分析表 （ ） 产品形象分析 报告人 （ ） ↓ ↓ 内容形象 包装形象 ↓ ↓ ☆等级 1、高级 2、中等 3、低级 4、庶民的 5、大众的 6、市场的 7、（ ） ☆味道 1、好吃 2、难吃

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干部指导能力检查表 职 称 项 目 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策