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总务部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4

 操作过程分析表 作业编号 作 业 说 明 使 用 设 备 使用工具、模具、辅助工具 估计作业时间 估 计 日产量 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

拜访记录分析表（一） 月 日（） 姓名 新 既 代同 调查 面谈者 商谈概要 时间 分 分 分 分 分 今日的估价纪录 摘 要 顾 客 物件名 金 额 本 日 时分～时分 公 司 时分～时分 内 业

生产效蟀分析表 月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 产 量 预计实际产值 说明

[部属评价①]达成目标的态度分析表   ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 　 　 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 　 　 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心

物料搬运分析表 物料性质分析 工厂： 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注：1、搬运项目是指所搬运物料的名称

 部属不当行为的分析表 ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 □3.工作的内容不变，业绩却急剧下降 □4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上 □5.热衷于兼职或事业

最重要作业时间分析表 页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 分 析 记 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作

 主要财务比率分析表 项 目 年 年 年 年同业 平均比率 A偿债能力分析： （1）流动比率 % % % % （2）速动比率 % % % % （3）应收款项周转率 次（ 天） 次（ 天） 次（ 天）

生产部门业务能力分析表 项  目 评  分  内  容 指  导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1   是否遵从生产方针 5 4 3 2 1   人数分配是否适当 5 4 3 2 1   是否适材适所

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总务部门业务能力分析表 总务部门业务能力分析表 项　 　　目 评　分　内　容 指　导 职员录用是否有计划性 ５　４　３　２　１   人员是否适材适所 ５　４　３　２　１   文件的管理是否万全 ５　４　３　２　１

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 流动资产分析表 年 月 日 资 产 类 别 价 值 各 产 品 存 货 价 值 原料库存 物料库存 在制品存量 成品库存 应收帐款 应收票据 短期投资 有价证券 现 金 合 计 本文档由香当网(https://www

相关分析表（一） 地区 a销售额 b商店数 a的平方根 b的平方根 销售额×商店数 A 549 34 301，401 1， 156 18，666 B 631 47 398， 161 2，209 29，657

 工资分析表 年 月份 页次 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 本文档由香当网(https://www

产品质量改进分析表 产品名称 规 格 编号 检验产品 目前水准 目标水准 产品质量分析图 原 因 分 析 目 前 水 准 拟 变 更 现 状 检 查 改 善 对 策 经办单位 主 批 管 示 分析者 本文档由香当网(https://www

营业分析月报表 单 项 位 目 台 北 桃 园 新 竹 台 中 台 南 高 雄 合 计 营业额 营业量 退货额 退货率 毛利率 营业量/人 营业费用 营业费用率 营业费用/人 营业费用/营业量 本期净利

企业产品形象分析表 （ ） 产品形象分析 报告人 （ ） ↓ ↓ 内容形象 包装形象 ↓ ↓ ☆等级 1、高级 2、中等 3、低级 4、庶民的 5、大众的 6、市场的 7、（ ） ☆味道 1、好吃 2、难吃

销售效率分析表 地点： 店名： 年 月 日 项 目 年 月 本 月 销 售  本 月 客 户 数（或 传 票 张数） ‚ 每一客户的销售额（ 或1张传票 的销售额 ƒ 员工数 „ 平均每一员工销售额