香当网

应 收 票 据 分 析 表 年 月 日 自 行 保 管 票 据 票 据 别 原 有 收 入 存入银行 结 存 张 数 金 额 张 数 金 额 张 数 金 额 张 数 金 额 存 入 银 行 托 收 银

 部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时

部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？

 财务报表愉容 资产负债表 资产=负债+所有者权益 资产 负债 目前 目前 现金和可变变现资金 应付帐款 应收帐款 存货 长期负债 财产/厂房/设备 建筑物和在建工程 所有者权益 固定设备 投入资本

部属行为意识分析表 名称 [ ] 姓名 指示执行彻底与否 检  查  项  目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 　 　 2.正确地掌握指示、命令吗？ 　 　 3.对指示的内容有质疑吗？ 　 　

部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？

干部指导能力检查表 职 称 项 目 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策

Í¿§»ÅÐÃÓȶַöÎí±¨£°Ö±Ô©£ð¡¿ÊøÆõ¡1.«È±Ôĵ¿ÊøÆܺ߸º°õ¡2.«È±ÔÐÓɸ¢¾õ¡3.ܺà¶Ï³µÊ¢¡×ÇÐÇĵËÈõ¡4.ܺධֱԼ¶ÐÓ«ÇéÐĵ·ÆÔÐõ¡5.°Ö±Ôä¼ÜºÍºÀÄð¡òÏÏÉÄÐõ¡1.­¾£³Ì½ýÓ¢¡µÑ·Á°Ö±Ôõ¡2.á¹¹³«¹¾ËÌÉ·ÆĵªÖ¶Êõ¡3.ÈÈÄÐÚÓú²·Æª¿¢

工程分析表 作业编号 作业说明 使用设备 使用工具冶具 估计作 业时间 估 计 日产量 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品生产进度更改分析表 月份 更改原因 更改 次数 影 响 范 围 说明及备注 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停工时间 合计 ％ 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改 交期提前 交期延后 进度超前

作业量分析表 作业名称 作业时间(时／次) 编号 作业单元名称 需同时处理人数 作业类别 发生频率 发生方 说明 每次处理时间 每日 工作量 突发无法处理次数 固定 实发 平均 最长 审核 分析人 本文档由香当网(https://www

 应收帐款分析表 月 份 销售额 累计销售额 未收帐款 应收票据 累计票据 未贴现金额 兑款金额 累计金额 退票金额 坏帐金额 1月 2月 … 分析 本文档由香当网(https://www.xiangdang

现金流量分析表 月 日 付 款 期 现 金 收 入 现 金 支 出 差 额 现金结存 周转金额 处 理 方 式 已收票 预 计 已收票 预 计 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日

生产状况分析表 制造编号 品 名 规 格 生产数量 预定生产日程 月 日至 月 日 预定交货日期 部 门 日 期 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 备 注 日期 预计产量 实际产量 预计累计

ã¹æ¸Ñ·ÃÓÖ·öÎí± ÂÔ ÕÈÁÖ ÂÔ ÕȽÃåÌàÀð±ã¹æ¸½ÃåÌûÃƳã¹æ¸Î´ýʽÆù¾ªÆù·±Êä¼ã¹æ¸Ñ·ÃÓÀ¹Æ¼¿Ãδӽ¥´ËÈýÊÜ×Ó½¥´ËÈ ýÊ¿ÃËÈδɳ ¾±ã¹æ¸¡ÑñÔ ÔÐã¹æ¸§Ðû¹¸± ¢×本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上

Ù´úÏɳ¾±Ö·öÎí±½·½Ê½·½ÊµË÷ÃÚÆä¼À¹Æ¼Ñ·ÃÓɳ¾±ÕÊæÒÖ·öÎí±ÀÆïÓ 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

会计网校！（更多精彩内容，请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao） 利润表纵向趋势分析表 会计报表项目 上年金额 本年金额 本年比上年增长 金额 百分比（%） ① ② ③=②-① ④=③／①

周转资金分析表 年 月 日 资 金 类 别 合 计 现 金 应收帐款 应收票据 成 品 在制品 原 料 物 料 短期投资 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

作业变动分析表 作业名称 年 月 日 变动内容 变动率 状况一 状况二 状况三 状况四 变动 内 容 变动率 状况一 状况二 状况三 状况四 男 女 男 女 姿 站 立 疲 危 有 轻 微 坐微不便

部属不当行为的分析表 ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加     □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所     □3.工作的内容不变，业绩却急剧下降     □4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上