6SIGMA 培训
产品质量和工序能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3.4个缺陷。 ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于 定义 – 定义源于客户问题的商业问题。 测量 – 测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。
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4收集和分析质量数据 35. 单元目标完成此课程后,您可以掌握以下内容: 在事务处理中人工输入质量结果 利用图表、描述统计表、自定义报表分析收集的数据 36. Overview分析质量信息Pareto chart驱动事件
管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金 9. 提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目. 它是一套改善过程控制的严格的方法体系.什么是六西格玛?什么是六西格玛 10. 显著的收入增长
电表载波集抄电表使用普遍,但缺陷严重:无法精确核实和集中统计各户用电量,因而电力部门无法进行有效管理。 发展方向,可以做到分表安装到户,集中统计费用,银行物业联网。使电力部门可以进行有效管理。 过渡性
MANAGERS*PDCA循环的特点周而复始 大环带小环 阶梯式上升 统计的工具 A P C D 31. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*统计的工具PDCA典型的模式称为: “四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具”
提出数据资料和专项的调研结果的系统。 8. 营销分析系统:包括统计库和模型库。 市场营销 数据市场营销 评价和决策市场营销决策支持系统统计库 回归分析 相关分析 因子分析 判断分析 聚类分析 连接分析
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
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心抽查工单数+设备部、调度发现错误工单数))×0.5扣减县区局组织绩效类指标对应分数,每月反馈具体统计数据至各县区局。 11. 配网电子化移交工单考核范围以接火送电时间后24小时在本考核周期内的电子化
主持人盛大开场 15:00-16:30 比赛 14:40-14:45 项目领导致辞 16:30-17:20 统计比赛/乐跑嘉年华 14:45-14:50 赛前热身 17:20-17:40 颁奖仪式 14:50-14:55
确定研究问题-充分考虑问题所处的背景和环境历史资料和预测资源和限制性条件目标购买者行为法制环境经济环境营销和技术手段个人用户的人口统计特征和集团客户的所处行业状况、客户在行业中所处的位置、销售额及利润状况、行业前景。Case:新西兰
内审计划(时间、部门、审核员)企业内达成共识五 内部产品审核流程 A7 8. 产品审核准备产品检验与验证 统计与分析评审与处置审核记录与统计分析结果审核小组沟通 抽样批次与方案 检测设备准备结 束采取纠正 和预防措施审核报告
管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金 9. 提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目. 它是一套改善过程控制的严格的方法体系.什么是六西格玛?什么是六西格玛 10. 显著的收入增长
4库存事务 27. 我们能做什么?本单元结束时,你能 执行杂项事务 二个库位间的材料转移 打印转移统计报告. 处理接收事务. 处理退货. 28. 设置事务定义事务来源类型 定义事务类型 定义事务原因代码
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显像。 此130人次肺灌注显像,结合患者肺通气显像及/或X线胸片,依据之前所列诊断标准,作出诊断,统计如下:小 结 高度可能者 中度可能者 低度可能者 正常者患者例数 63 9 11 47 占总人数百分比
数据来源:中国统计年鉴2001年2002年中国购买力分布图中国人口分布图中心城市20%城镇16%农村64%城乡及农村市场媒介渠道分析 7. (数据来源:2002年国民经济和社会发展统计公报) 五年来城
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