万方数据企业发展战略咨询项目报告
1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析
2010-02-10
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P150 P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇
2009-03-25
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
1. 企业发展战略咨询研究报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京长春长影影视科技股份有限公司 2. Page*目 录前 言……………………………………………………… ……………………………………………………………………4
2009-12-19
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
级职工晋级由人事处报考核委员会批准。 31. 业绩报告业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的1. 业绩衡量标准2. 业绩合同3. 业绩评估报告4. 与业绩挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖
2012-05-19
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
KPI综合评分KPI综合评分部门月（季）奖系数月基本工资举例 33. 中高层经理年度 KPI 考核报告KPI得分 得 分对KPI得分的简要评价: 中高层管理人员年度考核报告姓 名填表时间部门/ 公司职 务总经理意见：KPI指标 新发展客户数量
2012-08-17
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
资料研究访谈调研目标： 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务： 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标： 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务：
2009-12-06
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants
2009-04-15
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
技术培训 43. *2003JZEP-PRES01 第 * 页员工的思想转变需要强有力的文化宣传和教育，而公司目前在这方面缺乏系统的培训和影响企业文化培训可以增强员工对公司的认同感和凝聚力，起到软激励的作用。您参加过哪些培训？
2012-03-17
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革
2010-07-15
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P149 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年
1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发
2011-02-26
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P53 中国风道德讲堂思想教育校园培训讲道德故事评道德事理学道德模范树道德新风课件模板ppt
会主义核心价值观的概括展开深入探讨。 31. 社会主义核心价值体系 2012年11月8日中共十八大报告，明确提出“三个倡导”，即“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业
2019-03-21
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P23 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
全国性的媒体播放计划与预算 成本控制 不确定的职能: 为SBU制作产品广告（与SBU沟通不畅，向不同的老总报告） 地方上所有的公关、广告内容建议bexcel：把运作中可能的问题提出来 19. 网络发展部 –
2009-02-26
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P20 国家级火炬计划项目可行性研究报告
1. 国家级火炬计划项目可行性研究报告 MABLOG智能软件 主讲人：尚福华 澍汇电子科技开发有限公司 2. 主要内容公司简介 MABLOG智能软件介绍 3. 澍汇电子科技开发有限公司 大庆高新区澍汇
2011-08-02
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2010-02-16
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3.
2012-06-26
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
1. 润滑油专业公司战略规划与发展报告2003年1月 2. 目 录第一章：前 言 第二章：现状分析 第三章：战略规划与发展目标 第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案
2011-09-16
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴，可正衣冠； 以人为鉴，可明得失；
2012-01-23
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)
2009-10-12
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
否是办公室 12. 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理各固定资产及低值易耗品需求部门填写采购申请报告，报交办公室 办公室审核后报请总经理审批 本着成本最低原则进行采购。专业性固定资产及低值易耗品采购应由相关人员协助采购
2012-08-22
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P48 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT
1. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——中国共产党第十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人：xxx 时间：17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日，中国
2019-05-01
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