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工作循环分析管理规定XX油气田分公司蜀南气矿 2. 2 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程 3. 3一、循环分析目的作用1、验证操作规程的适宜性和可行性。
讲课时间:2017年9月24日张家口银行内部文件禁止外传 2. 目录一、财务基础知识(一)财务工作的五大方面 (二)发票类型、审票要点及入账逻辑 (三)日常业务归属科目 (四)报销单分类介绍 (五)知识点回顾 (六)练习题二、缴税理论知识
假设放在最前面) · 成为团队的一员 有效提示:1、练习用口头金字塔来同团队共享某观点(比如以一个要点开头,然后支持它) 2、学会密切关注,培养对客户历史、需求和文化的理解 3、学习协助交流的人员如何提供帮助
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装配式建筑发展现状01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05 3. 装配式建筑发展现状 01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05
诺顿,经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后得出的一种全新的组织绩效管理方法。 要点:平衡计分卡不仅是一个绩效管理系统,同时也是一种战略管理系统和管理工具。只要运用得当,使之符合公司
DEVELOPEMENT OJT OJT:单位主管对部属的培育活动 Off—JT:离开工作场所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动, 训练体系少了OJT会是什么样子 《如何做好一名中层管理者》
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用、惩恶扬善的利剑永不蒙尘。 15. 党纪处分条例修订要点03第部分中国共产党Communist Party of China 16. 7个要点党内监督1 把坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集
制定战略规划(战略规划的内容、制定战略规划的方法等)(P101) 3、 实施子系统的开发(具体过程)四、习题解答(1) 答题要点: 13. 论述题你是如何看待 “不上ERP等死,上ERP找死”这个观点的? 四、习题解答(2) 14
团队,可望避免大部分团队都会产生的老问题 14. 挣扎阶段1、阶段的特征2、挣扎阶段的要点 15. 挣扎阶段的要点*稳定已经完成的工作 *集中团队的注意力 *固定奖赏或回馈团队成员 *探察团队成员热情是否开始削减
(三)智能 1、智能——运用新知识结构, 创造价值的能力。 4. 2、新智能知识结构观: A、在校学位教育的各种知识; B、在企培训的各种知识; C、个人自学的各类知识的综合理性提升; D、个人对所在企业实践得失的理性提升;
------彼得.德鲁克企业培训的重要性 11. 培训的必要性没有艰苦训练的士兵没有战斗力 没有教育培训的员工没有生产力 12. 内训师对企业重要性企业核心竞争力 人才有效的培训系统讲师 体系制度 体系课程
的收益 判定回报期 完成首期活动须 6~9个月。回报期的长短取决于你选择的项目 费用 直接/间接人工费,教育费/咨询费,改进活动实施费。 36. Six Sigma 实践的通用模式引入Six Sigma 的四阶段十二步骤
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从不同的角度去考虑同一个问题创建者: 英国心理学家 Edward De Bone 21. 六顶帽子思考方法的行为要点严肃性 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考,而不是随随便便想一想,也不是在多种可能性中随便选择 重在行动
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