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 【课件】奖酬制度

1. 第八讲 奖酬制度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-15    16253    0
P85

 公务员制度概论ppt

第一讲 公务员制度概论 2. 教材: 舒放,王克良:国家公务员制度,中国人民大学出版社,2011 谭功荣:公务员制度概论,北京大学出版社,2007 3. 参考书目: 吴志华:当今国外公务员制度,上海交通大学出版社,2008

2019-04-11    1965    0
P126

 美国科特勒集团高级营销精英研修2

KOTLER MARKETNG GROUP*管理品牌体系从各个层面来评价品牌体系的决定因素(从企业集团到特色) 每个品牌是如何增强或削弱其他品牌的形象的?品牌承诺的可信度如何? 品牌联想是否冲突? 品

2009-04-12    2840    0
P109

 正大集团谢国民的顾问--营销管理导论

88. 平时成绩考核指标(10%) 1)到课率(5分); 注:低于规定底线者本课程不计成绩。 2)课堂交流积极性、主动性、准确性(5分)。 89. 读书报告考核指标(40%) 主题:结合实际,谈谈你对某方面营销管理理论的体会

2012-12-08    23937    0
P120

 美国科特勒集团高级营销精英研修3

保留每位客户/潜在客户的下例资料: ——过去的交易 ——过去的接触场合 ——人统计资料(年龄、收入、受教育程度、等) ——心理描绘(行为、兴趣和意见——AIO) ——媒体描绘(喜欢的媒体) 挖掘数据,以发现细分市场、消费趋势等等。

2012-10-17    1984    0
P58

 TCL培训管理的章程制度 for professional

院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法

2010-06-06    23717    0
P27

 宏碁集团在大陆從產品(品牌)觀點

目前中國大陸電腦市場由行業應用、企業應用和個人消費三個部分構成: ..行業應用:範圍包括金融、電信、有線電視、資訊工程和教育行業等。 ..企業應用:主要集中於產值在60萬美元以上的三資企業、股份企業和私營企業。 ..個人消費:

2010-01-18    26113    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

建立一流摩托产业集团 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论 40分钟 3. 内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解 4

2009-12-09    17416    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2010-09-03    23318    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

清晰的目标导向缺 乏 工作过程的有效支持缺乏 目标 体系目标 定义 模糊缺乏 行动 计划辅导 监督 不力缺 乏 制度化的评估反馈评估 手段 僵化奖惩 承兑 不足 23. DELUKER*整 体 绩 效 管 理 业绩管理的基本概念

2011-05-09    10836    0
P143

 BCG中国网络通讯集团公司战略报告

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2009-05-11    14492    0
P39

 xx集团冰箱生产线可行性报告

1. 方太冰箱可行性报告2. 方太冰箱可行性报告3. 方太冰箱可行性报告4. 方太冰箱可行性报告5. 方太冰箱可行性报告6. 方太冰箱可行性报告<

2010-07-23    8625    0
P28

 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

1. *第二部分:销售指标如何层层分解到每个岗位? 第三部分:销售指标分解后,如何进行考核?第四部分:如何对员工进行指导;从上级要资源?第一部分:大区组织结构与岗位职责2. *大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员大区营销总监省首代大区督导主管督导专员驻(巡)店员督导员中央架构

2010-12-24    30950    0
P27

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页

1. 绩 效 管 理 交 流联想客户维修服务部 袁巍12. 掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的23. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3<li data-id=

2011-02-25    12253    0
P36

 Sixsigma教育材料

1. Six sigma 教育材料 一. 导入 Six sigma 的起源及卓越成绩 品质管理发展史 Six sigma 观念的植入 Six sigma 的理解 二.six sigma 五个阶段 定义阶段

2010-07-25    13237    0
P38

 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告

中国企业联合会副理事长 喻先培 原深圳市体制改革委员会主任 王殿甫 原赛格集团董事长 陈伟荣 原康佳集团总经理 杨东文 创维集团中国区总裁 张志刚 原康佳集团市场总监10 11. 报告的编制方法……………………………………

2009-03-15    24468    0
P38

 等级式薪酬制度设计

1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2101    0
P14

 10-业务制度

1. 业务制度 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功

2010-05-12    13316    0
P8

 建立现代企业制度

1. 我国国企改革的唯一出路 是建立现代企业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段

2011-06-02    20529    0
P51

 中国移动通信集团公司发展战略讲稿

四、中国移动通信2001—2005年战略思路 五、中国移动通信创世界一流三年目标体系 六、中国移动通信近期战略重点 4. 中国移动通信集团公司 中国电信业的重要骨干企业,于2000年4月20日正式成立 (以下简称“中国移动通信”) 注册资本:518亿元人民币

2010-10-16    15940    0
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