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学基金、第一个生态学博士点、第一个生物学教育部创新团队，培养了藏族第一位植物学博士，带领西藏大学生态学科入选国家“双一流”建设一流学科名单，填补了西藏高等教育一系列空白，将西藏大学生物多样性研究成果推

（三）“四种危险”的尖锐性和严峻性1. 精神懈怠的危险2017年4月，洪潮江水库局长李福波违纪被查个别领导干部宗旨意识动摇理想信念滑坡责任意识不足党性原 则不强工作落实不力 20. 2. 能力不足的危险 习

刮骨疗毒，消除一切损害党的先进性和纯洁性的因素，清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。 21. 办好中国的事

明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，中国共产党是最高政治领导力量，全党必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”； 明确坚持和发展中国特色社会主义

提供支持 6、  评估结果（监督，检查，考核和激励） 讨论题：什么叫经理，什么叫领导者 32. 领导力的实践 挑战过程和现有模式；创新，承担风险，获取经验 ：创造一个危机 2、分享和激励愿望 预测未来，赢得别人支持

提供支持 6、  评估结果（监督，检查，考核和激励） 讨论题：什么叫经理，什么叫领导者 32. 领导力的实践 挑战过程和现有模式；创新，承担风险，获取经验 ：创造一个危机 2、分享和激励愿望 预测未来，赢得别人支持

对技术的热情及执著 创新力 知识和技能 取决于个别工作性质和要求 18. 招聘标准：其他长期发展 领导力 公司决策力 培养他人能力 客户至上 客户意见 代表公司整体 19. 日程招聘目标 （Goals)

改变绩效奖金的分配方案 设计素质模型，运用到绩效管理中 提高各层管理者的管理能力，可以考虑进行“领导力发展”项目 26. Mercer Human Resource Consulting没有意外 细心准备

管理的定义管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 43. 管理的三大任务 完成组织的特定目的和使命 使工作富有成效，员工具有成就感

《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为75年来最具影响力的学说。 创始人:罗伯特.卡普兰及诺顿教授。卡普兰现执教于哈佛商学院领导力开发专业，曾执教于卡耐基-梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久，其中1977-1983年任该研究生院主任

——知识、技能、计划、协调、体力 即履行所在岗位工作职责所应具备的基本能力 ——创新力、学习力：现代企业对员工的要求 ——领导力：中、高层管理人员的组织管理能力 ——个人魅力：要求各级管理人员的品德修炼 （人格魅力和性格魅力）三、考核什么——考核的内容和标准

对技术的热情及执著 创新力 知识和技能 取决于个别工作性质和要求 18. 招聘标准：其他长期发展 领导力 公司决策力 培养他人能力 客户至上 客户意见 代表公司整体 19. 日程招聘目标 （Goals)

3.住宅街 4.工矿区 5.郊区车辆1.轿车 2.大卡车 3.三轮车 4.摩托车同行业中地位1.领导力 2.具影响力 3.一流 4.二流 5.三流员工情况店员 名推销员 名修理员 名临时工 名对国际品牌认识程度1

提供支持 6、  评估结果（监督，检查，考核和激励） 讨论题：什么叫经理，什么叫领导者 32. 领导力的实践 挑战过程和现有模式；创新，承担风险，获取经验 ：创造一个危机 2、分享和激励愿望 预测未来，赢得别人支持

黑箱作业 做表面文章 与奖惩脱节 团队运作不良 本位主义 缺乏互信 缺乏横向沟通机制管理质量欠佳 欠缺领导力 任务/目标不明确 缺乏双向沟通 忽视员工培训与发展 11. http://www.原链接已经失效或不安全

传统型(C)：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作。 企业型(E)：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追求政治和经济上的成就。 研究型(I)： 喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决各类问题。 艺术

准来做验证。 29. 2.5、能力素质模型的划分原则能力素质模型包含三大组成部分，管理能力素质（领导力）、全员核心能力素质、与专业序列能力素质。 1学习阶段 通过按指令做事而贡献 2应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡献

——企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 ——观念、态度要与愿景相一致 ——创新与规范化要相配合 ——领导力与管理能力要相匹配 成功就是过平衡式的生活 对人生与成功的理解 10. ——这是创立成功学、美国百万富翁的缔造者拿破

辞退不合格员工是管理人员工作的一个必备部分。 24. *培训卫星城 高级企业会员频道辞退员工管理的标准 维护公司正常运转 维护和提升公司形象和声誉 降低员工流失率 25. *培训卫星城 高级企业会员频道辞退员工管理的基础关键人员----主管/经理

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