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以不按照现有的工资体系而是通过谈判来确定工资，总经理最终面试和审批工资水平。 外部招聘的渠道包括：校园招聘、广告、内部员工推荐、招聘会 85. 首先明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用

谭鱼头的文化理念已经深入每一位员工的心中，落实到工作的点滴之上企业理念企业精神经营理念服务理念一锅红艳，煮沸人间校园、家园、群团品质、价值、价格亲情、友情、爱情用人原则组织原则公平、公正、公开稳定、成长、效率 93

圣雄甘地：“若非拱手相让，任何人无法剥夺我们的自尊。”63 64. 人生是一条不归的旅途 每年都有许多年轻人，离开自己熟悉的家、校园和城市，千里迢迢，来到公司，开始自己全新的生活。 身处陌生的异地，一种对家人的思念油然而生，这是完

atalog marketing）的巨大变化； ﹡随着互联网的迅猛发展，越来越多的购物目录正逐渐数字化； ﹡印刷购物目录仍旧保持着兴盛态势； ﹡印刷购物目录还可以和顾客建立情感联系，这是网络销售所做不到的；

为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道: 207. *5。 人力资

*M&M定理——源自匹萨饼的智慧1991年诺贝尔经济学奖得主，米勒和莫迪里亚尼两位教授曾经坦言，他们俩是在芝加哥大学校园内的匹萨饼店里顿悟出有关于企业融资行为的理论并一举得奖的。这套理论的发明人米勒教授认为，企业的融资

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清楚地确定和描述5W1H的内容 七、制定派生计划 如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等 八、制定预算，用预算使计划数字化 一方面是为了使计划的指标体系更加明确 另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制计划编制过程（续）

……………… 420. 4、情境性/假设问题 主要是设计未来的一种情况，问应试者他将会怎么做。比如可以设计一个校园招聘活动的情境，问应试者将如何组织这次活动。这可以考察到应试者的计划、组织、协调等能力。 “有人说