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度为80% 设计/改善 “数字化”的收入核查流程确实可以防止争议 与客户一同工作，使得我们可以为那些寿命较长物品的维修进行收费 将次级供应商的开票系统与GE的系统进行数字化联接，可以消除许多无价值的手工步骤及一些无关紧要的书面作业

四：配备完整的硬件系统，包括INTRANET 的建设。 五：开发专业化的软件系统。 六：组织全面的数字化 七：在数字化运营是加以适当的协调和维护。 24. 内部联网系统学习型组织文化、自豪感系统反馈商业、金融

策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 4. 金蝶HRMS的三个理念： 数字化管理 科学化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3 5. 管理层利用系统所提供的数据信

“工具之工具”（文字等本身就是信息表现工具，数字是在此之上的迭加工具）。而且数字化实现了传统记录工具的集合——多媒体。数字化与传统媒体之间不但是递进、迭加的关系，而且是集合的关系。 17. 第三，载体

Commerce）、电子军务（Digital Army）、电子医务（E-Healthcare）、数字化图书馆（Digital Library）、电子教育（E-Education）等等都是其在不同领域的体现形式。

用IT提高企业的核心竞争力IT increases the competitiveness信息化/数字化Informationlisation/digitalisation8/9810 11. 一间公司的智商是由其

从一台到多台 从收看电视到视听娱乐 从追求进口名牌到选择国产名牌 37. 市场的趋势 - 长期/国际数字化 高清晰度 资讯、娱乐与电脑科技的结合通信电脑娱乐 38. 消费者现在 如何看康佳？康佳品牌 的核心消费者如何看

发达国家的制造业发展迅速例：波音777的设计和制造是20世纪90年代制造业的标志性进展 全数字化定义——无纸生产； 数字化预装配——无金属样机的生产(虚拟) 广域网上的异地设计、异地制造； 基于ＳＴＥＰ的数据交换；

　　　　　　　 规则、任务分配、实施步骤、使用的资源等。 ● 预算　　　 用数字表示与其结果。“数字化的规划”。 11. 3.编制计划的步骤 ⑴ 掌握机会 　　　⑵ 确定目标 　　　⑶ 明确前提条件 　　　⑷

油分布情况前的数据准备和管理，使数字油田的基础工作。由于多年来一直没有很好的软件，严重影响了油田数字化采油工作的进展。本软件的完善，可以应用全国所有油田，市场潜力巨大。 本软件完成了曲线跟踪、曲线校正

和广度，挖掘数据的价值，加强数据与技术、业务流程、组织结构的相互影响和作用，推进企业实现生产过程数字化、业务流程的集成化、管理方式网络化、决策支持智能化，并持续孕育企业运营新模式。 9. 1 范围 本

、加工、质检、运输、销售等过程，进行可识别的实时数据存储和管理。为实现农业生产的规范化、网络化、数字化，提供准确及时的综合信息服务。 10. 11. 　　应用物联网技术为实现农业的集约、高产、优质、高

系统组成（咨询台、知识库管理、学习中心） 发展展望 3. What’s the Virtual Reference定义： 采用数字化手段，通过网络方式咨询解答用户的问题。 常用手段： e-Mail、web-Form、Message

确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化第二篇 计划与决策 3. 为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作；有效的管理以

树立合理信念go 调整挫折反应go Next back 4. 警惕A型性格时间紧迫感 竞争性 “数字化生存” Next back 5. 树立合理信念剔除“必须”和“应该” 避免过分自我关注 避免过分追求完美

确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化第二篇 计划与决策 3. 为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作；有效的管理以

2、考核时代的到来 （2）科学化管理 ——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化， 考核进入量化（数字化），往往忽视精神层面的非 理性因素； （3）人性化管理 ——在制度化的基础上，考虑人的多种因素，技法与

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3、培养学生掌握信息时代的学习方式。 信息技术与课程整合的要达到的目标返回 12. ①利用资源进行学习；  ②学会在数字化情境中进行自主发现的学习；  ③学会利用网络通讯工具进行协商交流，合作讨论式的学习；   ④学

企业ERPe-Bridge网上招聘OA金税供应商立体仓库DSS银行EAI应用系统集成 16. “用数字化技术优化组织与流程”IT能力量化投入产出 注重绩效评估确立唯一的验收标准