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利润中心管理办法 总则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾

行政公章管理办法 　　行政公章管理办法  　　第一章  总则 　　第一条  为使本所行政公章管理规范化、制度化，保证行政公章的权威性、严肃性，提高工作效率，结合本所实际，制定本办法。 　　第二条　本

二是当好信息员，提供城管信息。通过“寻找身边违章现象”活动，充分运用区数字城管指挥中心这一平台，协助城管执法部门发现举报和纠正城市管理方面的违规违章现象，及时将身边的不文明现象，通过手机彩信的形式上报数字城管指挥中心，以便执法局尽快采取措施。

ASSET印章管理办法 一、 印章管理及使用规定 1、 公司印章由专人保管，任何情况下不得将印章擅自交给他人保管、使用。 2、 建立使用印章登记制度，所有印章使用须登记备案。 3、 公司印章正常使用范围：

以及本劳务单位资质等资料并加盖公章，并报送至本工程xxx部。 2、进场后7日内上报工程部乙方所使用电子邮箱，便于后期相关函件往来接收。 3、乙方需向甲方发送函件时，请按后附表格执行。 4、进场后5日内

资金集中管理办法   第一章总则 　　第一条  为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据《国有大中型企业建立现代企业制

会务管理办法 第一章 总则 第一条 为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，结合公司管理实际，特制定本办法。 第二条 本办法所指的会议，包括行政会议、日常工作会议等例会

十四、统计管理办法 （一）总则 第一条为了有效地科学地组织统计工作保证统计资料的准确性与及时性发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用特制定本制度 第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情

上海市*******中心读书角管理办法 为不断提高中心职工的人文素养，牢固树立社会主义核心价值观，培养职工“爱读书、会读书、读好书”的良好习惯，不断推进学习型组织的建设，中心决定设立读书角，现制定管理办法如下： 一、读书角开放对象为中心职工，图书不外借。

D/E类柜管理办法 一、 设柜 二、 人员招聘与录用 三、 日常管理 四、 检查 五、 违规与处罚 六、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为，强化项目全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展，特制定本自营项目管理办法。 第二条 

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：

公司会议管理办法 公司会议管理办法 一、总则 加强会议管理，压缩会议时间，提高会议质量，是各部门的一项重要工作任务，是提高工作效率、工作水平的重要体现，为了进一步加强和规范会议的组织工作，端正会风，精简会议，提高效率，特制定本办法。

、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件说明、印章、附件、主题词、抄送单位、印发或电子邮发单位、印发或电子邮发日期等局部组成。 5.2. 行文规那么 5.2.1. 行文请示要求做到： .1一文一事，具有可操作性；

员工离职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工

学生收费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强我学院各类学生的收费管理，保障学院和受教育者的合法权益，根据《中华人民共和国教育法》、《高等学校收费管理暂行办法》，并结合我学院实际情况，制定本办法。

现金管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： 1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；

文件资料管理办法 本办法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了具体规定。 一、 文件归档范围 1、 以下各类文件资料由技术质量部归档管理： （1） 涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。

目标责任管理方法第一条 总那么 为使集团经营管理标准化、具体化，特制定本方法。第二条 管理原那么和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。二、集团实行全方位的目标责任管理体系。三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。四、管理方法定量与定性向结合。五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心〔以下简称管理中心〕。1、管理中心负责目标的设定

生产事故管理办法 一、为减少生产事故发生，降低事故损失，规范生产事故报告、调查、处理工作，维护正常生产和管理秩序，结合公司生产实际，制定本管理办法，在试行基础上正式实施。 二、生产事故的定义：因人为