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 流程设计的方法和原则

1. 流程设计的方法和原则机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2010-10-23    27220    0
P12

 绩效与评估方法5

-15分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(五) 3. *第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者

2011-09-17    27029    0
P49

 绩效与评估方法4

其余三小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(四) 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效(

2011-04-06    10596    0
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 绩效与评估方法6

1. *绩效与评估方法(六) 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1.面向中高层管理岗位的绩效评估模式 (1)       平衡计分评估模式

2009-08-10    28025    0
P49

 中国科大--绩效与评估方法1

1. 绩效与评估方法(一) 2. *吴剑琳 TEL:13349192696 EMAIL:wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分

2012-10-01    29963    0
P85

 战略项目的流程、内容与方法

1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month

2011-11-08    8513    0
P15

 宝洁公司的广告测试方法

1. 广告效果测试12. 研究目的广告的投放是否达到预期效果 广告的改进方向 修改媒体投放计划 完善广告片23. 研究内容品牌知名度(广告投放前后) 广告知名度 产品使用率 购买选择集合 广告内容评价 媒体习惯34. 广告效果的评价广告对品

2010-04-21    9415    0
P40

 中国科大--绩效与评估方法2

1. 绩效与评估方法(二) 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

2012-04-26    18685    0
P49

 常用的抽样方法ppt

常用的抽样方法 2. 一、单纯随机抽样(simple random sampling) 1、抽样方法 根据研究目的选定总体,首先对总体中所有的观察单位编号,遵循随机原则,采用不放回抽取方法,从总体中随机抽取一定数量观察单位组成样本。

2019-02-26    1832    0
P100

 法律方法论PPT课件

1. 主 讲 人 :法律方法论法律方法论 2. 课程提纲第一章 法律方法论的核心 第二章 法律方法与法律方法论 第三章 法律发现 第四章 法律解释 第五章 法律论证 第六章 利益衡量 第七章 法律推理

2019-03-01    2551    0
P138

 财务决策方法与理论

财务人员角色与知识结构(11)财务人员的知识结构: 财务会计(尤其是报表) 影响企业生存和发展的表外因素 管理经济学 金融学 管理会计 数学与统计学 随时了解经理在想什么 13. 财务人员角色与知识结构(12)案例1:为何财务人员需要学点金融学?

2009-07-22    24078    0
P52

 成功一定有方法

1. 成功一定有方法资料来源:《成功一定有方法》_易发久著 Copy Right 2002-2003 2. 你是成功者吗我想这是一个好多参加培训的人都想问的问题。却实这是一个很棘手,而且令我尴尬的问题。

2010-04-25    31328    0
P76

 现代会计理论研究方法

1. 现代会计理论研究方法 2.1 现代会计理论的种类 2.2传统的研究方法 2.3创新的研究方法 现代会计理论的两大流派是规范性会计理论和实证会计理论。以及行为会计理论。 规范性理论着重于说明会计“

2012-09-05    9925    0
P19

 目标、方针管理实施方法

1. 目标、方针管理实施方法MBO(Management By Objective) 2. 培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系

2012-02-22    21880    0
P37

 ERP业务需求分析方法

1. ERP业务需求分析方法XXX XX 高级管理咨询顾问 2. 讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析? 确定目标,通过分析阻碍目标实现的负面因素,找出核心问题以及解决核心问题的方法。

2012-11-25    16297    0
P17

 五上说明方法复习课1

1. 说明方法的复习 2. 回忆学习过的说明方法: 列数字、举例子、作比较、打比方、作假设、分类别、下定义等…… 3. 区别修辞方法和说明方法。 (1)从分类上看: 常用的修辞方法有:比喻、借喻、借代、拟人、夸张、反复、对偶、排比等。

2020-02-17    1096    0
P30

 不同员工的不同绩效管理方法

1. 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直

2012-08-08    8067    0
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 管理咨询方法和工具

1. *管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的

2009-09-22    11315    0
P36

 管理資詢方法與工具

com*管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. 未经赵磊先生同意,请勿传播,zhaolei1970@vip.sina.com*前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子

2012-06-25    3867    0
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 物流ABC成本管理方法

物流ABC成本管理方法 ——2001年度职务能力开发课程 主讲人:天津师范大学 李龙洙 教授 2. 目 录 第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例

2010-04-25    25659    0
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