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 业务流程管理

1. 业务流程管理 2. 1 目  的-   实现公司所有业务活动的流程、规范管理,并在目标导向下与岗位规范有机地无缝连接,与计算机管理融为一体    2 适用范围-    适用于具重复性的业务或一次性但过程相关的业务

2010-10-24    31752    0
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 企业信息与精确管理

1. 中国电信集团企业信息部总监企业信息与精确管理 刘志勇2005.6 2. 内容提要企业转型与精确管理 IT现状 用IT手段促进精确管理 3. 中国电信企业转型的内涵选择进入什么市场领域在

2012-05-26    30220    0
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 優管理

1. 优 性 管 理1 2. 企业战略最终解决两个方面的问题,一个是方向性问题,另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要; 3. 如何系统地提高组织的效率和工作表现? 如何提高信息在企业中的共享?

2012-07-22    19560    0
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 《计算机游戏程序设计》课程简介

1. 《计算机游戏程序设计》 课程简介 2. 课程开设的背景游戏产业的飞速发展 2005年1月召开了第一届中国游戏产业年会 游戏产业GDP2003年是13.2亿元,2004年已经达到58亿 国家对交互式数字娱乐业的逐步重视

2009-04-25    31412    0
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 四年级写作:记一次游戏

同学们,你们喜欢做游戏吗?你们都做过哪些游戏? 最喜欢的游戏是什么?介绍一下你最喜欢的游戏! 2. 记一次有趣的游戏习作 3. 好文欣赏边读 边想作者如何开头? 如何介绍游戏? 如何描写游戏的过程和结尾?

2020-04-19    914    0
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 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选

1. 培训师的百宝箱(一)123课堂游戏实战精选 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间

2019-04-01    1428    0
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 6SIGMA某工作案例-2

drillN-作业者 N-设备偏差 C-Drive Torque C-S1组立Jig N-作业者涂抹量 N-Bond涂抹均匀性 C-Bond浇口大小 C-Bond干燥时间 C-Bond 性能N-作业者Nut安放

2011-12-18    17193    0
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 幼儿园亲子游戏大全课件ppt

1. 幼儿园亲子 游戏大全 2. 游戏在孩子每日生活中的重要性 缺乏的是一个和他一起玩的玩伴 爸爸妈妈就自然而然成为孩子在家中唯一的玩伴了。 3. 感官游戏运动方面游戏手指谣010203目 录 4. 感官游戏01

2019-05-29    2900    0
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 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址

1. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 物流系统分析与作业管理 ——流通、运输和设施选址 2003-08 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)市场营销的4个P

2012-12-23    18505    0
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 联欢会游戏策划方案ppt

游艺项目(备选) 3. 1幸运大冒险游戏介绍:适宜全体参加活动人员参与之中,在击鼓串花类似鼓动性内容的结构上增加了灵活性和新颖的内容,让传统游戏有了新的看点。 游戏规则:现场会有准备好的乳胶球(或手捧

2019-01-20    2316    0
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 决策模拟案例实战之心得

1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

2017-03-14    19954    0
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 美国西南航空案例分析

1. 美国西南航空案例分析--竞争优势如何形成 2. 引子西南航空(Southwest Airlines) 是美国一家总部设在得克萨斯州达拉斯的航空公司。一般称为美国西南航空公司。 在载客量上,它是世

2009-10-05    27053    0
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 国际金融管理案例tcl

1. 国际金融管理案例:TCL(一) * 吴秋实 2. 公司是如何发展起来的?一、TCL公司发展历程 二、TCL公司重大商务活动 三、TCL公司重大财务活动 3. 一、TCL公司的发展历程早期发展阶段(1980~1989):

2009-01-09    8773    0
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 有限空间作业安全培训

1. 有限空间作业安全培训 2. 培训温馨提示谢谢合作请勿在教室内吸烟 上课时间请勿: --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎: --提问题和积极回答问题 --随时指出内容的不当之处

2019-10-27    5708    0
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 194联想绩效考核案例分析

绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang

2012-03-12    6777    0
P37

 联想绩效考核案例分析

绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang

2010-01-18    25496    0
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 中国上市公司亏损案例分析

频繁地出现这种情况,使得企业入不敷出,现金流质量不高, 导致其他财务指标恶,影响企业盈利水平13 14. 一、引 言 二、研究分析思路 三、基本原理实战运用 - - 郑百文案例分析 四、回归分析 五、结论 14 15. 郑百文:

2012-03-16    29779    0
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 管理现代与ERP实施

1. 管理现代与ERP实施范 晓 明 2. 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 二、信息化为管理现代提供了技术基础 三、企业管理信息从MRP到ERP 四、实施ERP工程的几个误区 五、我区推进ERP工程的措施

2009-01-03    26098    0
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 教育信息

1. (本页无文本内容)

2012-02-01    10444    0
P60

 生产计划与生产作业计划

1. *生产计划与生产作业计划 2 生产计划的编制步骤 3 生产作业计划概述 1 生产计划及其指标体系 2. *生产计划概念 生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和

2009-04-24    31127    0
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