FDA医疗器械法规讲座PPT
1. FDA法规讲座法规综述 CDRH管辖的产品 器械分类 产品的合法销售 企业注册 产品列示 510(k)报告 2. FDA法规简介介绍 入市前许可 (PMA) 质量体系法规(QSR) 标识要求 医疗器械报告(MDR)
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1. FDA法规讲座法规综述 CDRH管辖的产品 器械分类 产品的合法销售 企业注册 产品列示 510(k)报告 2. FDA法规简介介绍 入市前许可 (PMA) 质量体系法规(QSR) 标识要求 医疗器械报告(MDR)
主要内容:2005年电信市场监管情况 2006年电信管理工作思路 3. 一、2005年电信市场监管情况围绕促进发展、国家安全、信息化、“三农”政策等关系国家经济社会发展的重大问题,加强战略研究,落实工作部署,在一些重点工作和管理政策方面取得新进展
计凭证、登记会计帐簿、进行成本计算、编制会计报表等以实现会计数据处理电算化)会计管理电算化(内容包括:利用会计核算提供的数据和其他经济数据,借助计算机会计管理软件,帮助会计人员合理地筹措资金、运用资金
统一国际间各国的质量管理/质量保证标准; 帮助整体产业体制的改善; 隆低质量检验频率及费用 而根据ISO9000系列标准的要求建立以及实施质量体系,可为企业带来下列好处: 顺应世界潮流,迈向国际化; 维持市场竞争能力; 满足客户/合同的要求;
企业素质模型素质词典通用素质:是核心价值观、文化 等的反映,为全体员工共有生产主管模型结果导向关注环境、健康与安全正直与信任关注技术运营项目管理制定决策与解决问题激励和领导团队质量管理并关注顾客 9. 战略领导通过制定致胜的战略显示战略远见
码里增加你想要的搜索引擎。具体的实施方法是这样的。 比如:新增加sogou为可识别的搜索引擎。 7. 准备工作:获得搜索引擎的查询变量 首先访问原链接已经失效或不安全,输入一个关键词(bluewhale)进行搜索。
和竞争对手差别 化增大订单 支持总经理的方 针政策贯彻各层 次 引进内部控制制 度,强化内部控 制机能由于业务的指南 化,才能实现业 务标准化,实现 技术的继承有必要完善教育 和训练制度 职能资格制度的 完善很重要支持主要业务的
Rights Reserved*方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. © 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
SO9001:2000《质量管理体系——要求》 ISO9004:2000《质量管理体系——业绩改进指南》标准起源与发展——(2000年12月18日颁布)2000版本 5. ISO9000族标准发展进程
向、突出实效、全力攻坚,通过改革有效解决困扰基层的形式主义问题,继续把增强人民群众获得感、幸福感、安全感放到突出位置来抓,坚定不移推动落实重大改革举措。“前言 3. Contents目录01.会议审议通过的文件02
新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产
规范修订的背景●《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)的编写工作于1986年开始,经历了调研、统计、实验研究、结构分析、总结和讨论后,于1993年定稿上报,2001年修改后批准实施。 ●规范使用期内
XXX2020年2月24日 2. 目录测绘成果分类1质保体系检查内容23基本规定4单位成果质量评定5抽样检查程序6单位成果质量元素及错漏分类 3. 测绘成果分类 测绘成果基本类型分10大类,共46种测绘成果。序号基本类型成果种类总
共同的目标 利润最大化供应商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 零售商: 只有小而少的店铺 毫无主动权零售商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 供应商: 控制权削弱 面对更多的竞争 10. 传统的采购
4、调节商品价格 5、仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用。 6、减少货损货差 14. 二、外贸仓库的分类1、口岸仓库 沿海口岸的周转仓库 周转仓库:周转仓库的主要功能是物资周转,主要用于暂时存放待加工、
是否掌握并能灵活运用这些技能,是衡量一个人价值的唯一砝码。序言 5. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语目录 6. 管团队管客户销售明星 = ?
2、BIM “ 零 ” 变更; 3、绿色节能;“北京市结构长城杯金奖” “北京市建筑长城杯” “北京市安全文明工地” “美国LEED白金认证” “绿色建筑三星奖”绿色建筑 6. 绿色建筑1、绿色建筑:五节一环保
中于自营厅差异化划分、定岗定编、绩效考核与薪酬激励的管理咨询项目 集中于转型阶段的自营厅制度优化及实施落地项目品牌整合、集团客户、全球通VIP客户的营销及服务策略**说明:黑龙江移动正在通过其它咨询项目解决以上问题
11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过?否是方案与报价发包协助确定发包内容筛选发包对象审核审核起草合同协助协助签字审批通过不通过回签实施存档分析与业主的合同 12. 目录销售管理流程
11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过?否是方案与报价发包协助确定发包内容筛选发包对象审核审核起草合同协助协助签字审批通过不通过回签实施存档分析与业主的合同 12. 目录销售管理流程