以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩效(Performance)就是我
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1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适
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1. 薪酬制度设计原则及思路本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 流程设计的方法和原则机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants
人力资源管理之组织架构设计 2. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 3. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则
数据库设计报告 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 数据库设计报告 文件状态: [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ]
《数据的收集与整理》教学设计 4.1喜爱哪种动物的同学最多--全面调查举例(1) 教学目标:了解全面调查收集数据的方法;毛 会设计简单的调查问卷收集数; 会用表格整理数据。 教学重点:全面调查的过程(收集数据、整理数据)。
确定位置教学设计 肖湖萍 教学目标: 1. 在具体情境中认识列,行的含义,知道确定第几列,第几行的规则,初步理解数对的含义,会用数对表示具体情境中物体的位置; 2. 经理由具体的座位图抽象成用列、行
叉车定位系统流程设计 叉车在仓库环境内安装若干个Symeo LPR_2D信号发射器,叉车上面安装Symeo LPR_2D定位终端装置,就可以实现2D定位。在叉车上安装一个基站和两个天线就能确定叉
设计目标工资制 在激烈的市场竞争中,企业经营者越来越意识到企业的销售优势比生产优势更为重要。 因此,企业就需要有一支既有良好的工作动机又渴望创造优秀绩效的销售人员队伍。销售人员是否具有良好的工作
企业组织设计原则 组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3~15人。 (1)高阶层管理跨距约3~6人。
岗位的分类、设计的原则与步骤 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类
学业成就传统评价设计原则 学业成就传统评价设计的原则 无论标准化测验还是教师自编测验,都侧重于书写测验即纸笔测验,它们所包含的试题类型也大致相同。为了更好地对学生的学业成就进行评价,提高评价
编码体系的设计原则 赛迪网-中国计算机报 编码体系的建立应遵循以下设计原则: 1)信息分类编码体现科学化、标准化、规范化、合理化。 2)参照国家标准中有关分类标准体系。 3)参照企业原有
制度名 职权设计基本原则及方法 电子文件编码 GLZD005 页码 1-1 第一条 维护统一指挥 1.实行首脑负责制。企业及其每一个部门,都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。 2.正职领导副职。
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薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。
薪资系统的设计原则 「合理的薪资水准」则应包含: - 新进人员起薪,应合乎公司需要及业界行情 - 起薪(含奖金),要有一定的行情 - 奖金的比例与浮动比率 - 新人的保障调薪政策 - 为避免新人留不住,调薪要有明确的政策